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[判断题]
区域、事业部成本负责人每周对现场签证原因、数量、成本进行统计和分析，编制《项目现场签证周度分析表》及月度动态成本分析报告（）
答案
否
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A.项目现场代表确认
B.授权区域公司负责人确认
C.按公司最新的《商务合约授权管控业务流程》中的授权确认
D.经总公司成本管理部最终确认
A.部分场地经查不符合前期约定的技术资料，例如部分烟道尺寸、管线位置、门垛处预留宽度等
B.项目及各单位现场勘察后对比整改方案，取风险、影响、成本最小的一种技术方式达成，例如卫浴开间不足1.5公分，对比砸墙重新铺贴，切割台面石更切合实际
C.由项目出具函件表明缘由，做技术变更委托家居公司进行配合施工，采用集团标准单价，现场核准具体数量，成本、技术部门审核
D.事业部报工程设计管理部批准，告知项目风险和弊端后，双方签确备案进行实施
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时，报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%，申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的，超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批，一经发现核实，相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时，已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天，按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金，扣完为止
A.分公司经理→区域对接 人→运营管理部负责人
B.分公司运营→分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人-大客户事业部负责人
C.分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人 →租车事业部负责人
D.分公司运营→分公司经理→区域对接人→运营管理部负责人 →租车事业部负责人-大客户事业部负责人
A.项目经理
B.生产经理
C.技术负责人
D.商务合约负责人
A.1%/3000/5000
B.2%/5000/3000
C.1%/5000/3000
D.2%/5000/3000
A.凡涉及在合同基础上增加/减少工作内容或其他合同外增减费用的事宜，均应签发工程任务通知单或设计变更通知单
B.设计变更、工程任务通知单严禁先施工后报批。如果现场急需，需建立微信群或电话知会相关审核节点人并取得同意，事后补会议纪要由相关人员签字确认作为设计变更及任务通知单审核流程附件
C.公司对设计变更、工程任务通知单、现场签证严格实行集团现行权责体系的规定，不在权限范围之内的签字一律无效
D.对于涉及双方合同责任界定、索赔与反索赔、施工单位之间相互索赔的正式函件，可能引起加重或减轻施工单位责任等事项的，应事先征询区域\项目公司成本管理部意见
A.工程部、环境部负责人对服务现场的日常巡查，每周不少于 1 次
B.秩维部负责人对服务现场的日常巡查，每日不少于 1 次
C.客服部负责人、客服人员对服务现场的日常巡查，每周每人不少 1次的抽检
重特大事故：重伤(死亡)1人以上或财产损失10万(含)以上的安全事故。()
答案：对
管理负责人的追责级别规定为，较大事故追究至分部经理层级，重大事故追究至商场总经理/工程项目经理层级，重特大事故追究至区域(事业部)总经理/业务主管部门总监。()
此题为判断题(对，错)。
