在ERP实施未能成功的企业中常见的问题有()。
A.企业员工对ERP系统缺乏热情
B.关键岗位人员不稳定
C.员工不愿意放弃传统的工作方式
D.缺乏实施计划
E.领导不重视
A.企业员工对ERP系统缺乏热情
B.关键岗位人员不稳定
C.员工不愿意放弃传统的工作方式
D.缺乏实施计划
E.领导不重视
企业2:佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理。同是粮食行业的“白燕”面粉厂,也非常重视原料的采购库存管理,但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。他们也有类似的月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(请注意:白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓可以满足6个月的生产用量,在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份,白燕都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,白燕公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利,是单纯实施E,P管理所不能够做到的。
根据上述案例,回答下列问题:
(1)ERP软件是全球流行的优秀企业管理软件之一,请分别分析材料中所提到的同样采用ERP软件的两个企业的失败和成功之处。
(2)你认为ERP管理软件与企业决策是什么关系?
A.在第一次迭代中计划这种整合的实施,以帮助减少风险
B.在日志中记录该,并密切管理这一依赖关系
C.告知客户,项目组将负责整合工作
D.记录客户对与安全子系统整合的责任
A.注册会计师通过了解被审计单位的内部控制发现其设计上有明显缺陷
B.注册会计师预期甲公司内部控制未能有效运行
C.甲公司属于小规模企业
D.注册会计师仅实施实质性程序不足以提供认定层次充分、适当的审计证据
A.缺乏先进的成本管理模式
B.忽视制造执行系统MES的实施
C.支撑打造ERP核心价值的一系列基础管理不到位
D.ERP和企业发展战略结合过于紧密
E.缺乏一整套“两化融合管理体系贯标”的组织管理体系
A.未制定外包实施方案或方案不恰当,可能导致外包计划难以有效落实及实施
B.与业务外包单位未建立良好的沟通机制,未及时解决外包业务日常管理中的问题,可能导致服务质量低劣,难以发挥业务外包优势
C.对业务外包监控不严、服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包优势
D.外包合同或协议内容不当,可能导致合同或协议未能保障企业股东权益或企业资产