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[单选题]

项目负责人需要召开的会议有()

A.项目晨会

B.项目周例会

C.项目其它专业部门周例会

D.项目月度报事(投诉)分析会

E.项目品质分析会

F.项目月度会

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F、项目月度会

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第1题
审核完成后,需要进行的工作,错误的是()

A.召开末次会议

B.将TA打分结果告知供应商

C.双方确认不符合项事实,确定后续整改事宜

D.项目工程师根据审核情况、编写审核报告

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第2题
项目采购计划通过后,主管副总经理应及时召开预算委托会议,负责确定()、()、()根据当地的市场情况和习惯做法确定()及其他需要特殊说明的内容,组织安排相关人员进行工程招标参考价编制资料的收集和整理工作

A.甲供材料

B.甲方指定分包项目

C.工程预算委托界面

D.工程的取费级别

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第3题
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定:超过一定规模的危险性较大的分部分项专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。下列哪些人员因参加专家论证会()。
A、专家组成员

B、建设单位项目负责人或技术负责人、监理单位项目总监理工程师及相关人员

C、施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员

D、专职安全生产管理人员

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第4题
银团贷款的组织者或安排者称为牵头行,牵头行的主要职责有()

A.接受借款申请书,认定银团贷款总额及贷款种类

B.向成员行发关组团邀请及有关资料,规定反馈期限,并集中反馈意见

C.负责贷款协议的协商、起草、签署等工作

D.组织召开银团会议,协商确定代理行及其它共同需要共同商定的问题或事项

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第5题
在项目执行期间,项目发起人通知项目经理项目将被取消,如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略,项目经理应该如何沟通呢()

A.向团队成员发送电子邮件

B.用电话联系团队成员

C.召开公司范围的会议

D.组织召开团队会议

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第6题
邀请有意向单位勘察现场,按相同的方案(维修方案应邀请施工单位现场勘察后提报公司相关职能和领导审核;其中供配电、消防相关整改需要将方案报政府相关部门审核;)进行密封报价。收到报价后,由业委会、社区/街道、项目物业团队共同召开沟通会议,确定施工单位,过程中,项目做好会议纪要及水印照片保存。将结果公示在小区公告栏或电梯处公示()日以上;公示期间可以同步征询业主意见

A.7

B.9

C.8

D.10

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第7题
在召开评审会议前,由项目主管部门组织各评审专家确定评审标准的内容和运用注意事项,统一评审原则和尺度。()
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第8题
会议管理,如因业务需要召开计划外的会议,需提前5个工作日通过OA系统提出申请,通过审批后组织实施()
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第9题
产业投资决策委员会会议召开时,()报告项目情况、投资方案等

A.投资拓展部

B.产业公司

C.分管副总裁

D.总裁

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第10题
在建设单位主持召开的第一次工地会议上,()应阐述监理规划中的安全监理方案和安全监理工作的要求。

A.总监理工程师

B.项目经理

C.设计负责人

D.项目管理员

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第11题
项目经理在一个项目处于规划阶段时加入该项目。若要熟悉项目状态,项目经理应该怎么做()

A.检查项目管理信息系统(PMIS)

B.收集主题专家(SMEs)的信息

C.审查项目章程

D.组织与项目团队召开一次状态会议

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