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某手机售后备件配送中心作业过程为:全国各地的售后维修站向移动终端事业部下达要货订单,移动终
问题:
(1)请指出该案例中,配送中心通过什么方式接收订单?使用了哪种拣货方式?
(2)写出其拣货配送的流程。
(3)案例中,拣货后和包装前都要进行复核,复核的内容是什么?复核有什么意义?
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问题:
(1)请指出该案例中,配送中心通过什么方式接收订单?使用了哪种拣货方式?
(2)写出其拣货配送的流程。
(3)案例中,拣货后和包装前都要进行复核,复核的内容是什么?复核有什么意义?
A.有效地利用空间、设备、人员和能源
B.最大限度地减少物料搬运
C.简化作业流程
D.缩短生产周期
E.力求投资最低
F.为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境
基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心,负责华中地区的分销配送业务,如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算,确定每次向工厂补货费用为90元,年储存单位成本为20元,每次向工厂补货提前期为1周,对客户的配送货提前期为1周;配送中心A产品计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知:配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表,同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
周次 | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
计划期末库存 | 200 | ||||||||
计划应到补货 | |||||||||
计划向工厂补货 | |||||||||
配送货计划 | |||||||||
工厂主生产计划 |
问题:
A.干线配送是指从供应商发往全国各省配送中心,以及跨省配送中心之间的运输
B.末梢配送是指在地市分屯库之间的运输
C.一站式集成配送为支线配送
D.省内工程和维护物资适用于班车配送
A.衔接物流各作业环节的中间纽带
B.是影响物流效率,决定物流经济技术效果的重要环节
C.影响物流配送的效率
D.对运输过程产生费用的控制
假如有M个厂商和N个店铺,各厂商与店铺分别发生交易,在有配送中心的情况下,交易的次数为()
A.M+N
B.M-N
C.N×M
D.M/N
A、各网点执行全国统一的备件用户价
B、网点必须对常用备件品种用户价予以公示
C、接受用户监督,确保备件用户价格透明、公开
D、对于MPJY公司的备件价格调整政策,网点应予及时贯彻执行