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[单选题]
各盟市分公司客户响应中心负责对提交的拆除任务信息的完整性、准确性、可拆除性进行审核，其中，审核不通过的应说明具体原因并应自受理之日起（)内反馈发起部门。
A.1个工作日
B.2个工作日
C.3个工作日
D.一周
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A.省公司层面只对口省级及以上的机关单位
B.各地市分公司只接收当地市级机关单位提出的公益信息群发需求
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基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的分销配送业务，如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算，确定每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，对客户的配送货提前期为1周；配送中心A产品计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知：配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表，同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
| 配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
| 工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
| 计划期末库存 | 200 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 | |||||||||
| 工厂主生产计划 |
问题：
A.省公司
B.各分公司
C.在线公司
D.检查部门
A.每月
B.每旬
C.每季度
D.每半年
A.发展部
B.调度中心
C.经研所
D.客户服务中心
A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应
