[目的]本练习的目的在于使你亲身体验如何来为一家小公司设计一揽子的福利计划。
[必备的理解能力]对本章中所讨论的内容相当熟悉。此外,以使你熟悉有哪些薪酬调查的信息来源,然后到课堂上来与其他同学共同分享你为你所在的小企业,或者是你所熟悉的某个人供职的小企业所设计的一揽子福利计划。
[如何组织练习/指导]将全班分为若干个小组,每组有4名~5名学生。你们的任务如下:玛利娅·科茨在迈阿密经营着一家小型人事招募公司,她并且决定为其25位雇员提供一份范围更大的一揽子福利计划。该公司目前所提供的福利仅仅包括每年7天的带薪节假日以及5天的病假。在她公司里还有其他2位经理以及17名全职的招募专员和5名秘书和行政人员。在规定的时间里,你们小组将要根据该公司的规模和需要来制定一份合适的一揽子福利计划。
A.战略领导者的特征是用战略思维进行决策
B.战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成
C.战略领导者的焦点局限于传统的组织边界范围中的活动
D.战略领导者行为的有效性取决于他们愿意进行坦荡、鼓舞人心但却是务实的决策
E.战略领导者一般是指组织的中高层管理人员
A.奖金的投入产出比可能比固定薪酬更高
B.奖金比例越低,越有利于企业控制薪酬风险
C.奖金可以诱导员工完成经济目标
D.在个人奖励计划中,每个人的奖金取决于个人的绩效,与组织和团队无关
在下列几项计划中符合良好目标的标准的是_______。
A.销售额有较大的增长
B.本企业应注重市场调查
C.大幅度增加市场份额
D.到2005年市场占有率达15%