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[主观题]

某企业采用品种法计算产品成本。该企业生产A、B两种产品...

某企业采用品种法计算产品成本。该企业生产A、B两种产品,月末在产品按所耗原材料费用计价,A、B两种产品的共同费用按生产工时比例分配。该企业2014年6月A产品无期初在产品,B产品期初在产品实际成本为4 400元;6月末,B产品在产品负担的原材料费用为6800元,A产品全部完工。6月份发生下列经济业务。 (1)基本生产车间领用原材料,实际成本为28 000元,其中A产品耗用8 000元,B产品耗用20 000元。 (2)基本生产车间领用低值易耗品,实际成本为100元,该企业低值易耗品采用一次摊销法。 (3)计提固定资产折旧费2 400元,其中车间折旧费2 000元,厂部管理部门折旧费400元。 (4)结算本月应付工资10 000元,其中生产工人工资6 000元(A产品负担2 400元,B产品负担3 600元),车间管理人员工资1 000元,厂部管理人员工资3 000元。本月A产品生产工时为240小时,B产品生产工时为360小时。 (5)提取职工福利费1 400元,其中生产工人840元(A产品336元,B产品504元),车间管理人员140元,厂部管理人员420元。 (6)结转制造费用,并在各种产品之间进行分配。 要求:(1)根据上述经济业务编制会计分录。 (2)分别计算A产品完工产品总成本和B产品在产品总成本。

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第1题
某企业生产甲产品,月初在产品直接材料费用30000元,直接人工费用2500元,制造费用1500元。本月实
际发生直接材料费用194000元,直接人工费用25000元,制造费用15000元。完工产品5000件,单件原材料费用定额30元,单件工时定额3.8小时。月末在产品400件,单件原材料费用定额25元,工时定额2.5小时。

要求:采用定额比例法,计算完工产品成本与期末在产品成本。

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第2题
大量大批多步骤生产的企业均应采用分步法计算产品成本。()

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第3题
在对品种生产企业里,产品的结构、工艺、劳动量差别很大,可采用哪种方法来计算生产能力()

A.具体产品法

B.代表产品法

C.假定产品法

D.量本利分析法

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第4题
某国际企业产品国外市场价格为144美元。在产品对外出口过程中,途中运费和保险费为每件15美元,除此
还须交纳25%的关税,20%的从价税。运至国外后零售商的成本加成率为20%。该企业采用市场导向定价法。请计算产品的FOB出厂价格是多少?

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第5题
某国际企业产品国外市场价格为52美元。在产品对外出售过程中,途中运费和保险费为每件5美元,除此还
须交纳25%的关税,60%的从价税。运至国外后零售商的成本加成率为30%。该企业采用市场导向定价法。请计算产品的出厂价格FOB是多少?

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第6题
甲企业月初某商品的库存400件,总成本4000元,本月10日购进该商品800件,总成本5500元,15日发出该
商品600件,20日又购进该商品400件,总成本4600元。 要求:分别采用先进先出法和全月一次加权平均法计算本月发出该商品的成本。

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第7题
某食品厂库存管理系统基于MRP模式的改进一、问题状况的分析及目标的确定某食品厂是几家外资企业的

某食品厂库存管理系统基于MRP模式的改进

一、问题状况的分析及目标的确定

某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司,主营方便面,年产500万件左右,有以中、低档为主的10余个品种。由于方便面生产厂家多,品种、质量均差别不大,导致企业外部市场竞争激烈。企业的利润一降再降,迫使其把注意力由外部转移到内部,开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时,通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说,规模小,资金少,抗风险能力弱是内部最大的不利因素,企业也必须千方百计地在成本上下功夫。

该食品厂的库存管理系统,其工作质量对企业效益有重要的影响,同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面,如何尽可能减少原料和产品库存,降低库存成本,又能准时完成对生产的供应,是库存管理系统最现实的问题,也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。

二、参考MRP模式进行系统设计作业

物料需求计划(MRP),是20世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法,依靠计算机的软、硬件系统,以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入,经过MRP计算,输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时,还要强调需要的时间,即从产品的需求时间到生产进度安排时间,再定的各种原料的需求、采购时间,从而可以有效地保证生产进度,并减少库存,节约流动资金,提高库存管理工作效率,有助于达到预定系统目标。

原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存,凭预测和经验值确定各品种日消耗量;再计算22天的原料需求量作为安全库存;同时在定购前7天制定一个采购点;还制定了各品种最高存量基准,作为每次采购数量的上限。可以看出,原有管理方法基本上是以库存为中心,工作目标就是达到指定的库存量,保证计划库存,而忽视同生产与销售的实际情况的联系,这种方法能够100%地保证生产的原料供应,对最高库存的规定也使库存不至于过高,但它仍是一种很保守的方法,库存的可压缩余地较大。

由于该企业的生产方式是以订单型为主,市场预测已经居次要地位,订单是来自于外部的主要刺激因素,企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲,也应该加强同生产与销售的实际情况的联系,在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡,即应该转向以订单为中心,动态制定各种指标,确定采购计划。

对于核心的MRP计算部分,可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划,即不以最高库存基准制定采购计划,而是以下一生产周期的实际需要量(按订单安排的主生产计划)确定一次的采购量,并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中,这样使库存量均匀、稳定,虽然可能会带来一定的风险,但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。

问题:

根据以上材料,分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。

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第8题
某跨国企业生产10种不同型号的剃须刀、16种不同品种的化妆品、4种不同型号的写字用品、2种不同型号的打火机。该企业产品组合的宽度是()

A.10

B.16

C.4

D.32

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第9题
某企业对原材料采用计划成本计价核算,本月“原材料”科目的期初余额为500000元,本月该企业购进原材
料的计划成本为3800000元;本月发出原材料的计划成本为3200000元,其“发料凭证汇总表”列明,发出的原材料中,基本生产车间生产产品领用2280000元,辅助生产车间领用500000元,生产车间一般消耗领用300000元,厂部管理部门领用100000元,销售部门领用20000元。已知本月原材料成本差异率为-2%。 要求: (1)计算发出原材料和结存原材料应负担的成本差异; (2)编制有关发出材料的会计分录。

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第10题
四、核算题(本大题共5小题,每小题10分,共50分)33.2008年12月31日,某企业购入不需要安装的设备一台

四、核算题(本大题共5小题,每小题10分,共50分)

33.2008年12月31日,某企业购入不需要安装的设备一台,购入成本为80000元,预计使用5年,预计净残值为0。企业采用直线法计提折旧,因符合税法规定的税收优惠政策,允许采用双倍余额递减法计提折旧。假设税法规定的使用年限及净残值与会计规定相同,年末未对该项设备计提减值准备。该企业适用的所得税税率为25%。

要求:(1)计算2009年末固定资产账面价值和计税基础;

(2)计算2009年暂时性差异及其对所得税的影响额;

(3)编制2009年相关会计分录。

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第11题
产品成本计算品种法的特点是:()

A.分步计算产品成本

B.不分步计算产品成本

C.分批计算产品成本

D.不分批计算产品成本

E.只分品种计算产品成本

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