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[主观题]
企业规模（营业额)越小，则采购部门由最高阶层（总经理)直接管辖的机会越大。（)
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A.采购单位根据设备技术参数、制作要求等选择合适的供应商，与相关专业单位进行技术交流，将符合的厂商纳入参标范围，参标厂商数量≥3家
B.特种项目（如消防、天然气、自来水、电力及环保等），厂商数量≤2家时，由需求部门签呈报备至生产管理群群主管+采购总监核准；如为独家厂商时，由需求部门签呈报备至总经理核准（流程需经由采购总监）
C.除特种项目外其它项目，厂商数量≤2家时（因技术等条件限制），由采购中心签呈报备至采购总监+生产管理群群主管核准，如为独家厂商时，由采购中心签呈报备至总经理核准（流程需经由需求单位最高主管）
A.成立专门的采购部门，成为供应与销售的第三方
B.成立非独立核算的下属企业，专门从事采购工作
C.采购业务交给第三方来办理，而企业则专注于提高自身核心竞争力
D.由一家企业先购买商品然后再转手卖给本企业，让第三方能多赚一些利润
A.由招标人根据实际情况确定的时间
B.6月8日在《中国政府采购网》发布招标公告的时间
C.6月9日在《中国采购与招标网》发布招标公告的时间
D.由有关行政监督部门确定的时间
公司设备配件管理流程如下:
1)需求部门根据需求情况提出采购要求，并填写《计划申报表》，经所在部门有关领导审批后，送交采购部门。
2)计划员根据《计划中报表》，考虑库存情况后，做出《采购、加工通知单》，并报领导审批，审批签字后，按类别分发给采购员。
3)采购员根据《采购、加工通知单》进行询价，并对供应商的《报价单》进行比较后，选择其中一个供应商签订合同。井由采购员填写《(部门物资价格审核意见单》报领导审批。
4)审计小组对物资价格的合理性逐一-进行审计。 如审计通过，则采购员可进行采购，否则需要重新询价/报价。
5)到货后，仓库检验人员进行数量、质量检验。合格则填写《检验结果通知单》，不合格则通知采购员退货。
6)发票到后，判断是否需要验证。如需则送国家税务部门验证，否则转下一步。
7)采购员填写《入库通知单》。
8)仓储部门做实物帐并进行入库的相应操作:财务人员记账、付款。
9)使用部门到配件总库领料，井在相应部门的配件库入库，设备维修人员在自己所在部门的配件库领取配件进行设备维修。
A.拍板者:建议决策或最高决策人B）使用者:产品或服务的使用者或
B.使用受益者
C.评估者:预算流程和具体执行采购计划的人
D.监管者:监管采购流程合理性,如纪检部门
A.企业的分目标越明确，目标越细，效果就越好
B.企业应该设置各级目标，否则就会出现问题
C.企业的目标应由最高管理层制定，然后逐级分解
D.企业应当学习采用目标管理的方式制定企业目标体系
