题目内容
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[单选题]
当你需要接受一份待遇不错，但是风险很大的工作时，内心产生的冲突是（)。
A.取-取冲突
B.取-舍冲突
C.舍-舍冲突
D.认识冲突
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根据案例，回答 43～44 题：
为了发现一些人才流动中的隐藏问题，某机构曾用一个月的时间观察某个人才交流中心，如同上班，几乎天天按时“报到”。不久，他们注意到一个面无表情的经理，他每周有固定的两天出现在固定的招聘展位上，并总是挂出相同的招聘广告。原来，这位招聘者是一家民营电子企业的人力资源部门经理，持续不断的招聘已经让他感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，他们始终不明白为什么企业一直处在缺人和招人的怪圈中，这是一件有意思的事情。该机构受邀走访了这家民营企业，后来又与十几位曾在这家企业工作过的员工进行交流。经过近半个月的调查，答案渐渐清晰。当问到“你们企业预测过人力资源需求吗？”“没有，从来没有。”这个经理显然觉得这个问题可笑，因为他们现在的需求都没满足过，何须考虑未来。然而问题就出于此，在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题：第一，招聘目的不明确，许多人在进入企业后的相当一段时间内不知道自己应该做什么；第二，没有计划的招聘损害了企业形象，员工认为自己没有受到应有的重视；第三，不断吸纳新员工，给老员工造成巨大压力；第四，频繁流入必然导致频繁流出，在职员工没有安全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会。
这位经理开始认同，深悔自己浪费了太多的时间在没有计划的招聘桌上。或许他缺的不仅仅是一份人力资源需求预测，但这是他们人力资源管理方面改进的第一步。
第 43 题 什么是人力资源规划？
It sounds a good idea, but it remains to be seen whether it will succeed.
A)听上去这主意不错 , 但是否能成功还得留待查看。
B)用它发声是个好主意 , 但是还得看一看是否能成功。
C)传来一个好消息 , 看来会有成功的希望。
D)这主意听上去不错 , 但是否能成功要等以后才能知晓。
E)声音很好, 不管是否成功都应该将它留下来。
A.危重症患者转运前无需进行病情评估
B.当评估患者转运存在很大风险时应暂缓转运
C.转运危重患者需要携带必要的转运物资
D.转运前要通知科室做好接诊准备
E.转运危重症患者需要有医护人员陪同
A.张某是国家机关工作人员
B.张某是国家工作人员
C.张某的合法收入数、实际财产数以及二者之间的差距为30万元以上
D.上述C项中所指差距部分的来源情况
A.管理者必须有足够的权力去实施计划
B.管理者的权力很大程度上表现为自主程度
C.职责是管理者的工作任务，也是其义务
D.管理者必须得到精神上的相应待遇，物质上可不考虑
E.管理者必须得到物质上的相应待遇，精神上可不考虑
A.那就想的更充分点，提交一个真正好的方案，我相信你!
B.公司欢迎大家提出自己的方案，你可以先写一份详细的计划书，我们讨论一下可行性，如果可行再提交
C.没事，你尽管提，公司会对提议进行讨论，可行才会采纳，公司需要的就是你们年轻人的意见，这样才有新鲜血液留进来
D.我尊重你的选择，你可以再想想，准备的更充分，欢迎随时提交方案
A．能够使管理层将操作风险与风险管理战略和政策进行比较
B．能够使管理层识别不能接受或超出机构风险偏好的那些风险暴露
C．能够使管理层选择合适的缓解机制并对需要缓解的风险进行优先排序
D．以上答案都正确
