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更多“1840年以前，传统的企业形式不能充分满足当时美国条件下的生…”相关的问题
变职能观念为流程观念表示_______。
A．企业各类功能不能由于划分而相互被割裂
B．传统的部门化设计应该结束
C．企业中不应该再进行分工
D．流程性企业比加工型企业更具备组织变革的条件
下面的叙述中哪个不准确？
A．通过集成，才能将生产中涉及的人、技术、管理的各自优势充分发挥出来，才能实现资源的最佳利用。
B．现代企业生产资源的集成已经从外部的集成向内部集成、从整体集成向局部集成演变。
C．当今企业运作管理发展的一个重要方向是集成化管理，集成化供应链管理、计算机集成制造系统(CIMS)、敏捷制造等先进的生产管理模式，实际上就是制造资源集成的不同实现形式。
A.对旧法制的仇视引起的对一切法制的轻视
B.建国以前长期形成的主要依靠党的政策办事的传统和习惯
C.旧社会留下的封建专制传统较多，民主法制传统较少
D.法制不适合于当时我国的国情
下列关于利息率的表述中不正确的是（）
A.它的最低界限不能等于零
B.通常在平均利润率和零之间变动
C.由国家的习惯和法律传统决定
D.与平均利润率和企业利润率按相同比例变动
MRPⅡ在美的集团的成功实施
MRP实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划。这些计划面对迅速变化的市场已经不能胜任，并且已造成产品积压或供不应求。美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物料达上万种之多，同时生产和经营结构也是庞大的。
美的集团的领导清楚地意识到若想增强企业的可持续发展力，管理理念和方法必须有一个突破。于是，集团决定投资上万元，全面实施MRPⅡ工程。实践证明，美的集团通过MRPⅡ工程不仅在企业内部实施了以市场为导向、以销售为龙头的控制生产计划，同时，也解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。主要体现在以下几方面：
一、确立现代企业的管理理念
MRPⅡ在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况，集团总裁和电扇厂总经理提出“以科学为本，以实用为主”的实施策略，在MRPⅡ基础上将中高层管理者纳入考核之中，并表示了“宁可停产，也要把不良习惯扭转过来的决心”。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。
二、提升企业生产销售的快速反应能力
与Oracle公司合作实施的MRPⅡ项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供应链管理模块中拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理。Oracle系统中的供应链管理能使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性。MRPⅡ解决了企业以往不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，企业对市场的变化能迅速作出动态反应，达到了企业调整产品结构，缩短生产周期，提高企业生产率的目标。Oracle的销售订单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调拨可能等信息来确认订单的可行性，以确保一些复杂订单的正确操作。
三、实现高效的物料控制管理
由于美的集团生产所需物料数量达上万种之多，项目实施之前，物料、账和物料管理十分繁琐，容易出现失误。同时，原材料采购随意性较大，造成计划不能够贯彻执行。物料短缺或不配套，给采购、生产及销售环节都造成损失。项目实施后，美的能通过市场所提供的信息来确定物料的需求时间和需求量，并结合国内外市场的物料供应情况和企业自身的生产经营信息，来最终确定物料的采购提前期、最佳订货批量和制品定额，使企业的物流、资金流和信息流得到了统一的管理。
问题：
(1)美的集团为什么要实施MRPⅡ管理？
(2)MRPⅡ给美的集团带来哪些利益？
A.识别出可能表明存在管理层以前未识别出或未披露的关联方关系或交易的安排或信息
B.识别出管理层以前未识别出或未披露的关联方关系或重大关联方交易
C.识别出超出正常经营过程的重大关联方交易
D.股东会和治理层的会议纪要
A.画珐琅
B.金胎画珐琅
C.透珐琅
D.镶嵌珐琅
A.商朝以前，一般多用上衣下裳制，后世的胡服、裤褶、襦裙等便是其遗制
B.上古时期服饰色彩单纯鲜艳，后世则繁复协调，色调稳重凝练
C.秦代形成冠服制度，隋唐时期臻于完善
D.宋明以后，服饰渐趋保守、拘谨，甚至出现妇女缠足之类的陋习
直接投资和购买股票形式的问接投资最根本区别是()。
A．一般来说，直接投资比购买股票形式的证券投资的投资金额大
B．证券投资在国际证券市场上进行，而直接投资不在国际证券市场完成
C．购买股票形式的证券投资不能像直接投资那样对企业的经营管理产生实质性的影响
D．直接投资比购买股票形式的证券投资的风险要大
