下列选项中,不属于市场合作战略的是()
A.与传统企业合作
B.与相关行业合作
C.职能拓展战略
D.集中化战略
商业银行的董事会对操作风险的管理状况承担最终责任。董事会下设置的(),是履行操作风险管理职责的最高职能机构。
A.风险管理委员会
B.审计委员会
C.关联交易控制委员会
D.战略发展与投资管理委员会
A.从企业经营领域引入顾客导向的公共服务文化,并且制定政府顾客服务标准
B.引入竞争求质量的公共服务机制
C.借鉴企业管理技术与方法,在政府与公共部门中引人战略管理、全面质量管理、标杆管理、目标管理、绩效管理等
D.以强化绩效评估为指引的改革计划,不断提升公共服务质量
E.行政组织向社会转移权力
根据1999年英国银行家协会将操作风险管理框架的演变划分的五个阶段,在()阶段,操作风险管理必须与战略制定过程和质量改进建立联系,以便可以更好地理解操作风险对股东价值总体的影响。
A.传统框架阶段
B.风险知晓阶段
C.风险量化阶段
D.风险整合阶段
A.战略规划的制定是战略实施的前提和基础
B.战略实施又是战略评估的依据
C.非营利组织战略管理过程包括战略规划、战略实施和战略评价
D.非营利组织的战略管理可以分为组织战略、项目战略、职能战略三个层次
E.战略评估为战略规划的制定和实施提供了一种后续保障机制
与传统的方法相比,用资产证券化方式解决商业银行流动性不足的问题有其独特的长处,()。
A.把商业银行自身拥有的低流动性的资产转化为高流动性的资产以解决流动性不足的问题,避免了吸引新储户的竞争以及由竞争而带来的存款高成本
B.避免央行再贷款的限制与市场空间不足的限制
C.资产证券化是一种表外融资方式,这种方式在增加银行流动性的同时并没有增加商业银行的债务。能够改善商业银行的资产一负债管理
D.以上都是