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更多“集团公司“力量大厦”战略中提到，创世界一流企业应围绕____…”相关的问题
A.事关国家安全和发展全局的基础核心
B.国家战略性需求
C.加强原创性引领性科技攻关
D.强化国家战略科技力量
A.竞争力
B.创新力
C.控制力
D.影响力
E.抗风险能力
A.是世界反法西斯战争的东方主战场
B.牵制和削弱了日本的力量，使之不敢贸然北进
C.牵制和削弱了日本的力量，不能全力南进
D.为实施战略反攻创造了有利条件
A.新知识的创造者、新技术的发明者、新学科的创立者
B.科技新突破、发展新途径的引导者和开拓者
C.国家发展的宝贵战略资源
D.社会发展的主体和决定力量
阅读下面材料，回答后面问题：
材料1
1998年，我国石油企业为适应市场经济的需要，进行大重组，打破了旧的格局，建立了中国石油天然气集团公司。但是集团内部的整个体制仍然靠行政手段和上下级关系管理企业，国有资本的营运质量和效率难以迅速提高，缺乏国际市场竞争力。从1999年开始，中国石油天然气集团公司进行了我国企业规模最大的一次资产重组。他们按照国际通行的模式，将集团内部所有主营企业及相应的资产和人员，整体从原企事业单位中分离出来，于1999年11月创立了中国石油天然气股份有限公司，2000年4月在国际资本市场成功上市，成为集团公司控股子公司，一个规范的母子公司体制建成了。从此，集团公司的管理体制和运行机制发生了一系列深刻变化，以多种形式开拓了国际市场。
材料2
中国石油天然气集团公司认为，市场竞争力是企业的生命，而竞争力体现在企业是否具有强大的技术开发能力、良好的产品结构、产品质量和稳定的市场占有率上。他们十分重视科技创新，在新产品开发上具有较强的科研力量，多项加工技术和生产技术都居国内外领先水平。
2000年，中国石油天然气集团公司赢利600亿元，居国有及国有控股企业之首，创历史最高水平。
材料3
某国有特大型钢铁企业由于生产成本高、技改资金少、产品的科技含量和附加值低、企业负担重等原因，在激烈的竞争中一度陷入困境。为了生存和发展，该企业进行了一场深刻的革命。
该企业从国外引进一批关键技术，通过消化、吸收、创新后形成具有自主知识产权的技术，再将技术输出，使对外出售技术成为企业新的经济增长点;利用高新技术尤其是信息技术，开发出硅钢片等五大系列40多个品种的“双高”(高科技含量、高附加值)新产品，重新夺回市场;调整内部组织结构，优化人力资源配置，提高科技人员在员工中的比重，下岗分流富余人员9千余人。
2003年度，该企业盈利14亿元，实现了规模和效益的飞跃，率先走出了一条由弱到强的新型工业化道路。
请结合材料回答：
(1)材料1反映了什么经济现象？体现了我国企业发展的什么战略？
(2)请结合材料分析说明上述企业的变化过程是如何体现唯物辩证法的发展观的。
请问：
A.区域重大战略
B.区域协调发展战略
C.社会主义全面发展战略
D.主体功能区战略
A.优化升级、全面发展
B.设备更新和新产品规模化应用
C.增品种、提品质、创品牌
D.高端化智能化绿色化
