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[多选题]

收购预测除了产量观测、等级结构预测方法外,还用到的预测方法有()。

A.目测法

B.鲜烟水分测量法

C.烤(晾)房烟叶干烟预测法

D.走访烟农预测法以及卫星遥感预测法

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第1题
()预测是对当年产出烟叶上等烟、中等烟、下低等烟大体比重进行的一种预测。

A.等级结构

B.产量

C.合同

D.收购

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第2题
收购预测主要是通过对某一地区烟叶种植规模、生产水平等调查了解基础上,对该地区烟叶产量、等级结构等情况进行估算,初步掌握()。

A.收购数量

B.等级情况

C.合同执行情况

D.有关数据资料

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第3题
在烟叶大田生产阶段,一般是根据近几年收购()进行等级结构预测。

A.数量

B.计划

C.等级结构

D.任务

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第4题
有了烟叶产量和等级结构预测结果后,工业企业也好及早做好采购准备,根据产区实际供应水平,适当调整调拨量和调拨等级结构等。()
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第5题
时间序列法中除趋势外延法外,尤其不适用于()

A.短期预测

B.中期预测

C.长期预测

D.中长期预测

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第6题
根据案例,回答 43~44 题: 绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和

根据案例,回答 43~44 题:

绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划,关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外,还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要增加10%,工程技术人员要增加5%.中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划.就退回并要求他重做。

第 43 题 在进行人力资源需求分析时,小张需要考虑哪些因素?

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第7题
等级结构预测具体要求是:选择本地生产水平及调整水平中等、烤(晾)基本结束的烟农()户进行调查统计。

A.3-5

B.5-10

C.10-20

D.20-50

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第8题
要做好病情虫情的调查监测,要建立病虫()和防治适期决定田。

A.预测田块

B.观测田块

C.预测圃

D.观察圃

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第9题
物质平衡方程的功能有:

A.确定原始地质储量

B.判断驱动机理

C.预测天然水侵量的大小

D.给定产量时预测压力

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第10题
利用环境和气象卫星的高度分辨辐射,以进行()烟草生态环境和产量预测。

A.局部面积

B.较小面积

C.大面积

D.小面积

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第11题
对于自喷井生产系统,利用节点分析方法不可以解决()。

A.确定油管尺寸,选择合理生产压差

B.提出增产措施

C.提出增注措施

D.预测产量变化

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