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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

将公司企业文化融入日常管理，公司采取了以下（）行动

A.招聘面试期间，需对应聘入职人员的价值观进行考察把关

B.新员工入职后，需要接受文化宣贯

C.公司培养及晋升人才，需考察干部是否认同公司文化

D.干部除了自身践行文化，也要管理好团队的价值观建设

答案

D、干部除了自身践行文化，也要管理好团队的价值观建设

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第1题

甲公司近年来经营状况不佳，因此其采取了以下措施：对管理层进行大换血，并关闭了部分经营陷入困

境的门店，将公司已经陷入亏损的手机业务卖给乙企业。甲公司所采取的收缩战略的方式包括()。

A.机制变革

B.资产互换与战略贸易

C.削减成本战略

D.卖断

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第2题

审核员在工厂审核时，当他巡视到西边厂界时，他发现一个大的储罐，审核员问是装什么的，陪同的经理回答说装硫酸的，审核员记得公司将硫酸储罐的潜在泄漏定为公司的重大环境因素，于是问针对此种情况，工厂采取了哪些措施，经理说储罐一直很坚固，也从来没有出现任何事故，最近公司比较忙，未将此事列在议事日程上。

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第3题

依据产品质量法，下列哪些机构可以向社会推荐生产者的产品？()税务局对丰润公司采取了强制执行措施，发现被采取强制执行措施的财产中有部分已被设定了抵押。则以下表述正确的是：()

A.抵押权人可要求取回抵押物，以实现其债权

B.丰润公司应向抵押权人说明欠税情况

C.抵押权人可以要求税务机关提供有关欠税情况

D.税收应优先于抵押权

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第4题

明日公司是一家以小家电制造为主业的民营企业。为了避免终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

，切实保护中小股东的利益，明日公司采取了一系列的措施。下列各项中可以保护中小股东权益的有()。

A.建立股东退出机制

B.累积投票制

C.加强对企业经理人员的监督

D.建立表决权排除制度

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第5题

甲公司销售的高档卫生用品适用于特定的人群。 5年来，由于该公司采取了有效的管理和保密措施，客户一直很稳定。2001年5月，该公司的客户明显流失，经查几乎全部转向与其有竞争关系的乙公司。乙公司提出的可以接受的答辩理由是：( )

A.客户是业务员一个一个寻找、长期感情投资获得的

B.丙公司的客户名单与甲公司基本吻合，乙公司与丙公司签有客源共享协议

C.甲公司的客户名单不是商业秘密

D.甲公司的客户是不满意原公司的产品和服务，自愿转向乙公司的

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第6题

大成公司是一家高技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请

何健担任常务经理，负责公司的全面工作。何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后，决定将金体高层主管的工资削减10%，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法，但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度，使我们的工作更有动力。”随着时间的流逝，大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式，下放了一些权力，如让技术部门自主研发，同时他加强了与各层管理人员的联系，何健逐渐得到了大家的认可。

根据案例资料，解答下列问题：

(1)何健刚开始采取了何种领导方式？当大成公司发展步入正轨后，

其领导方式有何改变？依据领导的相关理论，对这种改变加以解释。

(2)你如何看待领导工作的作用？

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第7题

智慧中台建设推动方略不对的是（)

A.智慧中台建设要以公司战略为牵引，将中台思维融入公司运营发展各个环节

B.中台建设需要统筹全网资源保障，建立两级领导小组，统筹推动规划建设

C.智慧中台建设要以技术为牵引将中台思维融入公司运营发展各个环节

D.中台建设要队上务场景为驱动，发挥技术、数据要素作用，发挥业务成效，不断丰富中台管理沉淀

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