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[判断题]

交付前联合评估不合格的项目,不得实施交付,不得发放和邮寄交付通知书。否则需要制定专项整改计划,向二级集团总裁书面申请同意后报集团客户服务中心备案后方可交付()

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第1题
通过交付前联合评估,即实施发放和邮寄交付通知书的项目:项目第一负责人当年度考核等级不得高于B()
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第2题
根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,集团客服评估合格标准之一:随机抽查交付前模拟验收问题整改合格率不低于60%。()
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第3题
销售类项目交付前1个月由控股本部营销管理部、项目管理部、产品研发部组成联合内验小组对项目交付风险进行评估()
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第4题
铁路营业线施工,过渡工程的竣工验收要按照()组织。过渡工程除拢口拨接地段外,其他应提前进行验收。对不能预先轧道的过渡工程,由施工领导小组成员单位联合检查并确认达到《工程施工质量验收标准》要求,验收合格后方可开通。未经验收或验收不合格的,不得交付运营单位,也不得开通运营。

A.正式工程

B.重点工程

C.临时工程

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第5题
项目交付联合评估中,集团工程客服中心客服风控组负责复核项目交付法律条件、合同承诺履行、模拟验收问题销项等情况。集团工程委托第三方负责实测实量、整体质量及观感验收。物业总公司业务管理部前介组负责小区设施设备、公区验收。()此题为判断题(对,错)。
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第6题
项目交付联合评估由集团工程客服中心客服风控组、集团工程委托的第三方评估公司、物业总公司组成交付联合评估小组。()
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第7题
交付联合评估通过后方可发出交付指令,对未通过集团交付评估强行交付的项目,集团将对相关责任人予以问责处分。()
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第8题
如出现交付评估不合格,但是项目交付逾期会因政府、合作方等原因导致重大经济损失和品牌危机,以下做法正确的是()

A.沟通政府单位,申请逾期交付

B.先正常交付,然后再请示集团特批

C.申请二次评估

D.发起交付避险避损请示,请示批准后交付

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第9题
按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求,交付评估同一批次出现两次不合格,同时承接范围内两次得分均不合格,参建公司总公司总经理评价积分扣分处罚,其中300≤公司年度计划合同交付批次<500时,价积分扣除()分

A.0.5

B.1

C.1.5

D.2

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第10题
根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,集团客服评估合格标准之一:取得项目消防、规划、竣备等相关政府验收证明。()
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第11题
根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,集团客服评估合格标准之一:项目交通、水、电、燃气、供热、通讯、车辆停放等满足客户正常使用条件。()
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