A.供应商能很容易适应变化着的日程安排
B.与供应商人员的沟通有了改进
C.供应商和工厂之间的信息和物料的流动更加顺畅
D.可节省职工人数
A.供应商和工厂之间畅通的信息流
B.工厂需求和供应商两者之间更加协调
C.工厂内的物料流动状况得到改善
D.具有协调物料需求和供应商能力匹配的能力
A.没有按时为供应商付款,所以采购员很可能需要把大量的时间花费在催货上
B.使用过多的、会增加管理方面工作量的短期订单,而没有花时间去做长期订货安排
C.提供最低价的原料的供应商减少,使企业成本增加
D.采购员浪费很多时间在日常订货工作上,没有在必要的时候使用计算机来对供应进行计划
在需求日期(到货计划期)倒退一个订货进货提前期,就可以确定配送中心向供应商的订货进货具体日期。( )
要求:编制取得银行汇票存款、购买材料和退回余款的会计分录。
A.供应处
B.公司办
C.招标处
D.财务处
战略采购员的主要任务是深入了解物料的需求情况、价格、质量以及供应情况,建立与供应商的良好关系。( )