当同行政区划内项目数量≥3个且项目年度总销售金额>30 亿,可实行公司建制管理,依其股权隶属关系定位为二级或三级公司()
是
是
A.销售百分法既可以预测短期内企业的筹资需要量,也可以预测较长时期企业的筹资需要量
B.在各项资产、负债项目与销售额不成同比例增加的情况下,该方法同样适用。
C.销售百分法最后一步是求出未来年度每增加一-元的销售量需要增加的筹资百分比,然后根据销售预测,求出未来年度的总资金需要量
D.假定了资产负债表中所有项目都与销售收入总额之间存在增减依存关系
A.2016年2月8目
B.2016年2月16日
C.2016年2月20日
D.2016年12月31日
A.缩短关键线路上后续工作
B.缩短所有后续工作
C.缩短关非键线路上后续工作
D.延长所用后续工作
B.区域需加强合同动态金额管理,预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后,需及时变更合同金额并签订补充协议,系统将强控不得超合同动态金额请款
C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时,报集团成本管理中心备案备查,同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)
D.区域必须按合同约定比例和节点付款,若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的,申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%,申请流程由区域总终审
A.预估客户赔付金额将超过20万元以上100万元以下的客户投诉
B.同一项目相同问题一个月内的投诉累计出现3户,且该问题存在共性,数量有上升趋势
C.同一项目相同问题一个月内的投诉累计出现6户,且该问题存在共性,数量有上升趋势
D.重大投诉无法有效解决,且矛盾持续发酵,引发客户示威游行等过激行为
E.投诉至市级以上政府机构或部门、媒体负面曝光
F.项目无法按合同约定日期交付
A.当年度
B.前一个年度
C.前3个年度每年
D.未来一个年度
A.测量管理
B.区域专职测量工程师
C.专业工程师
D.技术工程师