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①大工厂，高需求，每年获利100万元;
②大工厂，中等需求，每年获利60万元;
③大工厂，低需求，由于开工不足，引起亏损20万元;
④小工厂，高需求，每年获利25万元(供不应求引起销售损失较大);
⑤小工厂，中等需求，每年获利45万元(销售损失引起的费用较低);
⑥小工厂，低需求，每年获利55万元(因工厂规模与市场容量配合得好)。
用决策树方法进行决策。
A.13000元
B.15200元
C.17000元
D.20000元
1)专利研发支出资本化金额为350万元,专利有效期10年,预计无残值;建造厂房使用的土地使用权,取得成本为300万元,使用年限30年,预计无残值。两种资产均采用直线法计提摊销。
厂房建造成本500万元,折旧年限30年,预计净残值率为10%;设备购置成本100万元,折旧年限10年,预计净残值率为5%。两种资产均采用直线法计提折旧。
2)该产品销售价格为每瓶100元,销量每年可达10万瓶;每瓶材料成本20元,变动制造费用15元,包装成本9元。
公司管理人员实行固定工资制,生产工人和销售人员实行基本工资加提成制。预计新增管理人员2人,每人每年固定工资5万元;新增生产工人15人,人均月基本工资1500元,生产计件工资每瓶1元;新增销售人员5人,人均月基本工资1500元,销售提成每瓶5元。
每年新增其他费用:财产保险费6.5万元,广告费60万元,职工培训费10万元,其他固定费用8万元。
3)假设年生产量等于年销售量。
要求:
1)计算新产品的年固定成本总额和单位变动成本。
2)计算新产品的盈亏平衡点年销售量、安全边际率和年息税前利润。
3)计算该项目的经营杠杆系数。
开发新产品与改进现有产品之争
南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。
1.你认为该企业的宗旨是什么？
2.如果你是顾问专家，会给袁先生提供怎样的建议？
减少10%，销量降低后，该公司税前净利将减少75%，如果计划年度产品的单价仍维持在40元/件，单位变动成本和固定成本总额也维持不变。求计划年度保本销售量。
要求：
(1)分别采用变动成本计算法和完全成本计算法计算本年度期末存货成本。
(2)分别采用变动成本计算法和全部成本计算法来编制损益表。
A.新产品投产需要增加营运资本200万元
B.新产品销售会使本公司同类产品减少收益120万元，如果本公司不经营此产品，竞争对手也会推出新产品
C.新产品项目利用公司现有未充分利用的厂房，如将该厂房出租可获收益80万元，但公司规定不得将厂房出租
D.新产品项目需要购置设备的运输、安装、调试等支出35万元。
A.市场价格法
B.以谈判未基础法
C.全面吸收成本法
D.可变成本法
| 市场状况 | 净利润(万元) | 概率 |
| 好 | 600 | 0.3 |
| 中 | 300 | 0.5 |
| 差 | 0 | 0.2 |
公司要求的无风险报酬率为10%。
要求：
(1)计算每年获利在400万元以上的可能性。
(2)如果风险报酬系数为8%，求期望报酬率。
