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[主观题]

田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关()。

A向下属传达他对销售工作目标的认识

B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

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第1题
公司新闻发言人是()

A.总裁

B.营销副总裁

C.制造副总裁

D.职能副总裁

E.总裁助理

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第2题
哪些员工跟投投入借款比例是1()

A.执行总裁

B.助理总裁

C.中心总经理

D.投资发展中心负责人

E.区域公司董事长

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第3题
以下为同心共享V4.0指定强投人的是()

A.区域工程技术负责人

B.区域人力负责人

C.区域总裁助理

D.区域成本负责人

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第4题
根据《金科集团股份批量精装设计管理制度》,相关精装项目产品调整风格或色系须通过集团联席总裁(经营、研发、商业、营销、工程、设计等)、集团总裁助理(成本工程中心)审批通过后方可实施()
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第5题
1995年4月20日,德国某大公司的总裁带领包括技术、财务等部门的副总裁及其夫人组成了一个高级商务代表团去日
本进行一次为期八天的谈判。刚下飞机便受到了日方的热情接待。在盛情款待中,总裁夫人告诉了对方接待室人员回程机票的日期。日方便安排了大量的时间让德方到处参观、游览,让其领略东方文化并赠回了大量礼品,直到最后两天,方把一大堆问题摆在谈判桌上去讨论。由于时间仓促,德国人不知不觉地做出了许多不必要的让步。

问:德方人员在此次谈判中输在什么地方?

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第6题
各医院总裁每年有10次违反制度(非诚信制度)的豁免权,即特殊情况下的越权审批(审批有效)。但需在行使豁免权后()日内在集团监察或董事长助理处备案

A.1

B.3

C.5

D.7

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第7题
某外企共125名职员国籍情况的信息如下所列。(1)所有职员都是美国国籍。(2)所有职员都不是美国国籍。(3)总裁或助理是美国国籍。以上信息只有一个是真的,则以下哪一项一定为真()

A.有些人是外籍职员

B.有些职员是中国国籍

C.所有职员都不是美国国籍

D.有些职员不是美国国籍

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第8题
某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整,你认为最适合该企业的组织结构是A.事业部制B.模

某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整,你认为最适合该企业的组织结构是

A.事业部制 B.模拟分权结构

C.矩阵结构 D.多维立体结构

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第9题
办理售后手续过程中,因按揭经理/副总助理工作过失,导致手续办理不成功客户枉跑的,由责任人、按揭副总经理、总裁按__:__:__比例补偿客户交通补贴费__元/次;造成其他损失的,又责任人承担并逐级连带,同时乐捐100-2000元,造成严重后果或情节严重的,立即开除()

A.7:2:1,200

B.6:3:1,200

C.7:2:1,100

D.6:3:1,100

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第10题
HRSSC是企业集团将各业务单元与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来,这些工作包括()

A.员工招聘与培训

B.社保核算与提交

C.人事档案信息服务管理

D.考勤与绩效评估

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第11题
田+力组成男()
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