A.核心
B.行动纲领
C.基本
D.目的
A.战略层
B.战术层
C.作业层
D.企业层
A.专业知识
B.专业技能知识
C.安全操作技术
D.安全生产知识
E.管理能力
A.安全生产知识
B.安全生产管理能力
C.安全生产知识和管理能力
D.安全生产管理能力和业绩
A.消防维保
B.消防工程安装
C.消防工程设计施工安装
D.消防中介
松下公司成为世界性的大企业,细说起来原因很多,但归根结底是“用人”的问题。
松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习,因为只有积累了实际经验,才能在以后的工作中获得成功。
松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后,第一件事就是到生产销售的第一线去实习,或在工厂当工人,或在商店当售货员。从事研究和设计的技术人员,都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作——诸如拧螺丝的人;而制定销售计划的人,也都是每日每时工作在柜台旁,对销售情况了如指掌的人。然而,随着公司日益发展壮大,专业分工越来越细,过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是,就出现了“临床”实习。
松下公司认为:假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历,那么,即使他才识渊博,并且他能凭借于此制定出计划,我们也只能说他是纸上谈兵,而且这种计划多以失败告终。另外,就技术人员而言,假如他们根本没有实际生产经验,即使他们也在从事研究工作,也在搞设计,很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说,我们的经营活动相当于临床医学,而不是基础医学。在这个意义上说,从事经营活动的人都必须是有实际工作经验的的“临床医生”。
根据案例回答下列问题:
(1)试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点。
(2)请结合你所在企业的实际情况。与松下公司新员工培训方法进行比较分析,并说明你的企业是如何进行新员工培训的。
A.企业活动是指生产产品的组织所从事的所有经营活动
B.企业活动是指提供服务的组织所从事的所有经营活动
C.企业活动是指生产产品或者提供服务的组织所从事的所有经营活动
D.企业活动是指生产产品或提供服务的营利性组织所从事的所有经营活动