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[主观题]

按照产品来设置部门,能使企业在激烈的市场竞争中，能快速顺应市场需求发展的趋势。（)

按照产品来设置部门,能使企业在激烈的市场竞争中，能快速顺应市场需求发展的趋势。()

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第1题

在竞争不激烈的垄断或寡头市场中，产品的替代性很小，企业在定价上往往处于主动地位，所以管理者一般都会选择（)。

A.目标定价法

B.成本加成定价法

C.产品生命周期定价法

D.市场定价法

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第2题

企业不仅可以按照顾客所购买产品的不同阶段来细分市场，而且还可以根据地理位置进行市场细分化。（)

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第3题

按照工作性质来划分管理部门的现代化企业部门划分方法是（)。A．产品部门化B．职能部门化C．区域

按照工作性质来划分管理部门的现代化企业部门划分方法是()。

A．产品部门化

B．职能部门化

C．区域部门化

D．服务对象部门化

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第4题

甲公司是一家面包生产企业，面对激烈的市场竞争，为了更好地满足消费者的口味，该公司不断致力于开发新产品。在现有市场推出了融合季节时令水果的面包、生肖主题面包、卡通人物系列面包等多种特色鲜明的产品，受到顾客的好评。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（）

A.充分利用企业对市场的了解

B.现有市场已经饱和

C.保持相对于竞争对手的领先地位

D.企业难以转而生产全新的产品

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第5题

市场细分的前提是()。

A.需求的异质性

B.竞争激烈

C.企业面对卖方市场

D.产品的同质性

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第6题

市场型组织具有的优点是（)。

A.能够有效地协调各种市场营销职能

B.可以按照满足不同顾客的需求来组织市场营销活动，有利于市场开拓

C.上下级权责明确、沟通迅速、管理效率较高

D.能加强企业部门间的协作，适应性强，有利于提高工作效率

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第7题

非洲的马达加斯加（约12°S-26°S）于1991年开设免税工业区，吸引国际投资，产业以纺织、普通服装制造为主。1997年，我国某羊绒企业在该免税工业区投资办厂，生产羊绒衫等纺织品，产品直接面向欧美市场。当时欧美对进口我国的羊绒衫等纺织产品设置配额，而对产自非洲的同类产品没有此限制。据此完成下列12~14题。12.除政策优惠外，马达加斯加吸引国际纺织、服装类企业来投资办厂的主导因素是（）

A.交通

B.劳动力

C.资源

D.技术

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第8题

能力提升非洲的马达加斯加（约12°S～26°S）于1991年开设免税工业区，吸引国际投资，产业以纺织、普通服装制造为主。1997年，我国某羊绒企业在该免税工业区投资办厂，生产羊绒衫等纺织品，产品直接面向欧美市场。当时欧美对进口我国的羊绒衫等纺织产品设置配额，而对产自非洲的同类产品没有此限制。据此完成9～11题。9.除政策优惠外，马达加斯加吸引国际纺织、服装类企业来投资办厂的主导因素是（）

A.交通

B.劳动力

C.资源

D.技术

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第9题

企业1:广州市某知名面粉厂的原料库存管理。该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本。但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多，亏损也厉害，结果当年严重亏损。

企业2:佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理。同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。他们也有类似的月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策(请注意:白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存;相反，就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓可以满足6个月的生产用量，在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份，白燕都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，白燕公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利，是单纯实施E，P管理所不能够做到的。

根据上述案例，回答下列问题：

(1)ERP软件是全球流行的优秀企业管理软件之一,请分别分析材料中所提到的同样采用ERP软件的两个企业的失败和成功之处。

(2)你认为ERP管理软件与企业决策是什么关系?

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第10题

以下哪些是产品导向型产业链的特征（）

A.从产业链终端企业看，产业链是追本溯源的产品导向链，在一定的地理区域内，下游企业所在行业可能只有很少的几家或只有下游企业一家，基本处于垄断地位

B.供应企业所在行业存在大量与其相似的企业，供应企业基本处于激烈竞争环境中

C.下游企业对供应企业的产品需求对供应企业来讲相当重要，如果下游企业终止对上游企业的产品需求，上游企业将会失去产品市场而倒闭

D.即使上游企业能够在其他地理区域获得市场，但其交易成本将会很高，最终也会被市场淘汰，也就是说供应企业对下游企业的产品需求依赖性很大

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