题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
将公司的产品在目标国家之外制造，然后运往目标国家市场销售，这种进入国际市场的模式称为（)A．合同
将公司的产品在目标国家之外制造，然后运往目标国家市场销售，这种进入国际市场的模式称为()
A．合同打入模式
B．投资打入模式
C．产品打入模式
D．出口打入模式
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
将公司的产品在目标国家之外制造，然后运往目标国家市场销售，这种进入国际市场的模式称为()
A．合同打入模式
B．投资打入模式
C．产品打入模式
D．出口打入模式
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“将公司的产品在目标国家之外制造，然后运往目标国家市场销售，这…”相关的问题
案例背景：
随着我国私人轿车拥有量的不断增加，汽车尾气排放量也不断增加，对环境造成的污染日益严重，国家陆续出台了一系列鼓励小排量汽车生产和使用的政策。某汽车制造公司通过市场调查发现，1.1升排量的小轿车在西北某城市特别受消费者青睐。该公司决定开发1.1升排量的新型A品牌家用轿车，并在产品性能不低于竞争对手的情况下，将价格定得低于所有竞争对手同类产品。A品牌轿车在该城市投放市场不久，便深受消费者欢迎，成为市场占有率最高的一款汽车。
问题：
（1）该汽车制造公司针对A品牌轿车制定的是一种什么样的市场营销组合战略？
A.固定成本制造费用
B.合理利润
C.变动销售及管理费用
D.固定销售及管理费用
佳洁士电动牙刷的定价策略
宝洁公司对它的产品经常使用溢价定价法来定价。然而,对佳洁士旋转电动牙刷,宝洁公司一反常规思维,定了一个吸引人的低价格,然后想方设法在这个低价位上获利。佳洁士电动牙刷的发明者发现,飞利浦、博朗及其他品牌的电动牙刷售价高于50美元。这些昂贵的电动牙刷只能吸引整个牙刷市场的很小的一部分顾客。发明者认为,一种比较便宜的电动牙刷将具有巨大的市场潜力。他确定的目标售价仅为每支5美元,包括电池在内,比昂贵的普通手动牙刷仅贵1美元,然后开始设计能够以此价格出售的牙刷。每一项设计都将充分考虑到这个目标定价。为了达到低价格的目标,宝洁公司并没有采用常规的高投资的产品推广活动,而是采用了“试试我”的包装策略,允许消费者在店内使用牙刷。这种定价策略使佳洁士电动牙刷成为宝洁公司历史上最成功的新产品之一。现在,佳洁士电动牙刷成为美国牙刷市场上最畅销的产品,占领了电动牙刷市场超过40%的市场份额。认真阅读以上资料,以下问题。
佳洁士电动牙刷采用的是什么定价策略？公司为保证这种策略的成功实施采取了哪些措施？这种策略的优势是什么？
A.全部成本费用加成定价法
B.制造成本定价法
C.目标利润定价法
D.保本点定价法
1992年，当明尼苏达州矿产和制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing，3M)以全球收入68亿元成为世界100强企业之一时，无疑向世人说明了一个成功的全球观念。3M公司成立90年中几乎有一半时间是投身于国际事业的。它的收入中大约有50%来自于美国境外。3M公司经营着32家大型企业，生产有6万多种产品，而这些产品的制造需要100多种技术。目前，全球55个国家里共有8.9万名3M公司的雇员。
3M的管理部门认为，应该为其产品跨越国际市场制订不同的全球战略。例如，当欧洲一些国家向更加统一的内部市场发展时，3M公司正在创建3个业务中心(实用磁带、一次性产品以及汽车和飞机用品)监督研究和开发、制造、销售、营销，以及整个欧洲大陆的配送。欧洲的作业得到具有50个交叉功能的“欧洲管理别动队”(European Management Teams，EMTAS)的协助，它试图用公司的全球需求方向来平衡当地的辅助需求。在亚太地区，尽管3M公司在日本的研究中心也正在变得越来越重要，但它最主要的管理方法仍是支持作业。在拉丁美洲，国家问题成为管理方法的主流，因此，绝大多数的业务是在国家基础上而不是地区基础上处理的。在北美，3M公司正在按照美一加自由贸易协定和北美自由贸易协定重新安排业务战略。
近年来，3M公司和其他世界级的制造商已经缩短了生产期，根据产品而不是根据工艺技术来重新组织工厂的布局，将更大的地方控制权分配给生产现场，并利用JIT存货方法来提高制造生产率和灵活性。这些变化提高了对顾客需求的反应能力。为了获得这些变化带来的利益，3M公司认为，全球制造战略必须把营销和物流结合进去。
公司在广泛的区域内的制造和研究表明，它承担了一种复杂的物流支持任务。3M公司90年代的物流形象使其成为在仓储、包装、数据处理、顾客服务，以及运输方面的最佳服务公司。营造这种形象的一个主要目的是要排除多余的物流成本。例如在西欧，3M公司投入了大量的资源通过EDI方式改善了订货处理，这意味着需要重新考虑次要地点的作用，因为顾客们现在能够直接与制造地点打交道。该公司还通过建立更大、更有效的仓库替代大量的卫星配送中心，以改善配送能力。
全球制造需要一系列影响许多国家环境的物流网络。3M公司被认为是关心环境问题的全球主要法人公民之一。3M公司的环境政策强调开发制造工艺要实现“零废弃物”。公司郑重提出“全面质量等于无损失”(total quality equals no loss)，也即全面质量意味着无浪费。1975年3M公司首先提出的3P规划(pollution Prevention pays)，即防污染投资，现在已经是其集团环境政策的一个组成部分。3P规划可能是由公司所发起的最著名和最成功的防污染规划。事实上，3M公司声称已从其环境政策的底线收益。减少废弃物意味着制造效率更高，危害性材料的物流运输越少，潜在的责任越少，非生产性转换的物流成本也越低。3M公司对质量的承诺进一步得到了广泛而有效的顾客满意衡量系统的支持，该衡量系统被认为是美国商界中最优秀的系统之一。
问题：
3M公司的经营管理活动反映了物流发展的哪些趋势？
丙科研院专为科学研究并使用赵某的专利技术
王某将购买的专利产品出售给李某
丁公司在专利许可协议期满后，在专利有效期内继续生产该专利产品
乙公司在甲公司申请专利之前已经制造某产品，在甲公司就相同产品获得专利权后，乙公司在原有范围内继续生产该产品
414；运往销售地C的货运量为280、560、360．用矩阵表示货物的运送情况．分析可以将货物的销售地看成矩阵的列，产地看成矩阵的行，然后根据条件依次写成矩阵中对应的元素即可．
A.定位完成之后不能轻易改变何随意变动，应保持定位的稳定性、连续性和持续性
B.就是寻找尚未被占领的市场即填补市场的空白
C.企业将产品定位于与目标市场上竞争者不同的市场位置，使自己的产品特征与竞争有比较显著的区别
D.针对企业的目标顾客群定位，及根据目标市场消费者希望得到什么得利益和结果，然后是企业能够创造什么产品和利益
