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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

公司结合各部门工作特点，每年给予每个部门一定额度的聚餐费用，当年额度内未使用完的聚餐费用可顺延至下一年度累计使用（）

答案

是

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更多“公司结合各部门工作特点，每年给予每个部门一定额度的聚餐费用，…”相关的问题

第1题

各部门须结合工作实际，制定部门年度应急演练计划，原则上，分公司级防汛演练每年至少开展（）次

A.1

B.2

C.3

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第2题

根据国家有关标准并结合自身粉尘爆炸危险场所的特点，制定粉尘防爆实施细则和安全检查表，并按安全检查表认真进行粉尘防爆检查。公司（）至少组织一次专项检查，部门（车间）（）至少检查一次

A.每年

B.每月

C.每季度

D.每周

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第3题

《安全从业人员工作作风建设管理程序》要求安全管理部牵头组织相关部门，结合例行检查等活动，至少 __开展一次对公司各生产运行部门落实作风建设工作程序情况和效果的监督检查，并将检查情况进行通报（）

A.每年

B.每半年

C.每季度

D.每月

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第4题

公司各部门应于每年（）月中旬将下一年度部门预算按照规定报送财务部

A.3

B.2

C.7

D.11

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第5题

省公司各部门召开的二类会议（指省公司各部门召开的，要求省公司所属各单位分管领导参加的会议），原则上每部门每年不超过（）次（提倡开视频会议），会期一般不超过1.5天，现场会议参会人员一般不超过130人

A.1

B.2

C.3

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第6题

甲公司累积带薪缺勤制度规定：每个职工每年可享受5个工作日带薪年休假，未使用的年休假只能向后结转一个日历年度，超过1年未使用的权利作废，不能在职工离开公司时获得现金支付；职工休年假以后进先出为基础，即首先从当年可享受的权利中扣除，再从上年结转的带薪年休假中扣除。2019年12月31日，每个职工当年平均未使用带薪年休假为2天。甲公司1 000名职工预计2020年有950名职工将享受不超过5天的带薪年休假，不需要考虑带薪缺勤。剩余50名职工每人将平均享受6天半年休假，假定这50名职工全部为总部各部门经理，平均每名职工每个工作日工资为300元。2019年12月31的账务处理是（）。

A.借：管理费用 22 500 贷：应付职工薪酬 22 500

B.借：管理费用 15 000 贷：应付职工薪酬 15 000

C.借：制造费用 22 500 贷：应付职工薪酬 22 500

D.借：制造费用 15 000 贷：应付职工薪酬 15 000

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第7题

公司全体员工每个工作日需将当日8点前将当天工作内容简要归纳总结，并在“各部门企业微信群“汇报当天三项重点工作（）

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第8题

新员工入职后应当接受公司或本部门组织的执业行为合规培训；各部门每年开展工作人员执业行为合规培训工作应不少于（）次

A.1

B.2

C.3

D.4

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第9题

公司各部门（含公司驻场代表）、公司第三方对分公司、项目部检查出具的检查报告，分公司、项目部未在规定时间内整改回复且无正当依据在公司相关部门进行书面报备的或整改不力的，公司有权视情节给予每次（）元不等的罚款并通报批评

A.1000-5000

B.2000-5000

C.5000-10000

D.5000-20000

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第10题

背景资料： FQ公司是一家工业物业管理公司。为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工

商管理硕士担任公司人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。问题：（1）工作分析准备阶段有哪些具体内容？

（2）结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么？

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第11题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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