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[单选题]
高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是（)。
A.赶工
B.快速跟进
C.加班
D.减少任务估算
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C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定
D.记录项目的经验教训，项目收尾
A.落后于进度，但低于预算
B.提前于进度，但超出预算
C.落后于进度，并超出预算
D.提前于进度，并低于预算
A.有利：项目的执行效率比计划高
B.不利：项目的执行效率比计划低
C.有利：项目提前于进度
D.不利：项目落后于进度
A.根本原因识别
B.德尔菲技术
C.头脑风暴法
D.优势、劣势、机会和威胁分析法
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算保持不变
A.帕累托图
B.工作分解结构
C.直方图
D.石川图
A.可以获得更多项目资金
B.相关方满意度是一个关键的项目目标
C.有利于和相关方搞好关系,便于可交付成果通过相关方的验收
D.可以方便变更审批
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金
A.马上通知直接上级
B.报告问题时要有补救行动的计划
C.整合资源，立即进行调整
D.如果不能纠正整个问题，就寻求妥协的方法
E.如果别无他法，就向高级管理层提交一份修订过的日程表
A.月检以全面检测为主;小修以保持状态为主
B.第一次大修以更换传感器为主，第二次大修以更新为主;承载机构应保持三个大修周期以上，按照实际状态更换
C.当多种修程重叠时，以高级修程为主，高级修程涵盖低级修程内容
D.根据周期检定时间，大修修程可以提前或错后进行，但不得超过两个月
