项目的采购管理过程首先是制订项目采购计划,然后要按计划开展工作,最后实现项目采购计划的目标。()
项目的采购管理过程首先是制订项目采购计划,然后要按计划开展工作,最后实现项目采购计划的目标。( )
项目的采购管理过程首先是制订项目采购计划,然后要按计划开展工作,最后实现项目采购计划的目标。( )
项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。对本企业不能提供,或虽然能提供但不具备竞争力,同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果,可以以采购的方式获得。
项目采购管理是项目执行的关键性工作,项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力,还可以促进项目成功地完成。
请以“项目的采购管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1.简述你参与的信息系统集成项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。
2.请结合你的项目采购管理经历,围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3.简要叙述在实际管理项目时,遇到的典型采购问题及其解决方法。
A.控制采购过程中的采购审计
B.实施采购过程中的绩效报告
C.控制采购过程中的谈判结算
D.实施采购过程中采购审计
A.各区域/城市公司项目责任人
B.各区域/城市公司五个三工作部负责人
C.采购经办人
D.各区域/城市公司项目执行人
A.50
B.100
C.200
D.300
A.使用采购管理计划
B.使用卖方选择过程
C.使用合格卖方清单
D.使用固定总价合同技术
A.组建项目团队
B.建设项目团队
C.管理项目团队
D.制订人力资源计则
A.采购工作是项目执行中的关键环节,是项目执行的物质基础和项目成本的主要内容
B.采购管理利润较大,不太需要一套严密而规范化的程序和制度
C.项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用,招标投标过程又充满商业竞争
D.采购管理可以兼顾经济性和有效性两个方面,并使两者有机和完美地结合