题目内容
（请给出正确答案）
A.澄清造成这个问题的原因是他操作不当造成，让其进行调整
B.表示道歉，并一起分析原因，帮助其优化方案
C.告诉他其他部门成功的方法和案例，让他参照
D.和他一起去他部门和部门员工进行解释，并调整方案
E.找部分员工进行安抚，并了解他们的建议
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A.王经理太亲力亲为了
B.部门工作超出王亮的能力范围
C.王经理对员工的管理过于宽松
D.王经理未能很好地调动下属的工作积极性
A.没有，想不出什么意见
B.没有，因为没有员工发表意见的渠道或措施
C.不愿提，建议提上去就没声音了
D.经常参与，但意见被采纳的很少
E.时常参与，有时会被采纳
A.代理商低价销售，员工发现情况后及时反馈给了百亿集团，百亿集团第一时间取消了该代理商的资格，有效制止恶意降价行为
B.销售部某同事每次在有团队活动时，不积极参与
C.客户王某来参观百亿集团，当天服务经理没有在百亿集团，所以没来得及对接。某客服经理了解况后主动带她进行详细文化落地案例的讲解，让客户收获很大
D.某会议上，某员工提出自己的建议和见解，可并没被采纳，最后团队确定方案后该员工没有因为自己的建议未被采纳而生气，而是第一时间站出来配合执行
李先生：“我知道你很辛苦，也已经尽力了，得，我就再多干点儿，你也努力让人事部门快点招人来。”
这种冲突的处理方式是()。
A.对抗
B.协作
C.回避
D.迁就
E.折中
A.合规负责人对申请材料或报告中的基本事实和业务数据的真实性、准确性及完整性负责
B.证券公司不采纳合规负责人的合规审查意见的，应当将有关事项提交股东（大）会决定
C.证券公司应当建立新产品、新业务评估与决策机制，合规负责人和合规部门应当对新产品、新业务发表合规审查意见
D.合规检查包括例行检查与突击检查
A.根据自己的感觉，对部门内的人进行相对排序，做出判断
B.发扬民主，请大家投票，选出绩效优秀和不达标的员工
C.根据QQHTC收集数据，在此基础上做出判断；并在来年根据SMART原则设定目标，并收集QQHTC数据，对比目标进行评估
李先生：“我知道你很忙，也不能一直催你，这事就先这样吧。我没空时也得先忙自己的负责范围，有空时就尽量帮忙干干，好吧?”
王经理：“上个月没招到人，让你辛苦了，真是不好意思，你就尽量干着，领导要是问起来，实在干不完也没办法不是?”
这种冲突的处理方式是()。
A.协作
B.迁就
C.对抗
D.回避
E.折中
A、对抗
B、回避
C、迁就
D、折中
E、协作
A.如果人们在忙于其他事务，会使人分心
B.不利于信息的共享
C.不适于讨论涉及个人的问题
D.不能获得充分的反馈
