首页 > 高职专科

题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

如果因为和某经理有着良好的关系接受了他所提出的要求，属于态度改变的认同阶段（)。

如果因为和某经理有着良好的关系接受了他所提出的要求，属于态度改变的认同阶段()。

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“如果因为和某经理有着良好的关系接受了他所提出的要求，属于态度…”相关的问题

第1题

王某是一家建筑公司经理，最近几年公司发展较快，他准备招聘新的员工来增加公司的实力。张某就是刚刚才被招聘入公司的新职员。公司给新入职员工办理入职手续时，员工张某要求不交社保，而是将社保中公司的费用付给她。由她自己交;如果王某的企业帮员工购买商业意外险，能不能在劳动合同中补充条款:如果员工在上班过程中发生意外，企业以所购买的商业险的责任范围对员工负责，不承担其他责任?

1.在企业未缴工伤保险的情况下，员工如果在上班，出差过程中发生意外，企业()承担工伤保险责任。

A、不需要，因为企业未缴工伤保险

B、不需要，因为员工未缴工伤保险

C、需要负责

D、视情况而定

2.企业以所购买的商业险的责任范围对员工负责，不承担其他责任，这样的规定是()。

A、不违反

B、不违反，因为合同双方都同意

C、不违反，因为企业还购买了商业险

D、违反劳动合同法

3.关于劳动合同的主体，下列说法正确的是()。

A、用人单位与劳动者签订劳动合同的应当是法定代表人或法定代表人委托的代理人

B、劳动者应年满16周岁

C、劳动者与其他人建立劳动关系

D、离退休人员不得成为劳动合同主体

E、现役军人不得成为劳动合同主体

4.员工要求不交社保，将社保中公司的费用付给她，由她自己交。公司可以同意她的要求。()

点击查看答案

第2题

有位年轻人在外资企业当经理，被炒了“鱿鱼”，因为他试图漏缴个人所得税。公司的外籍老板说：“在我们国家，偷税和偷东西是一样的。如果某人有偷税的记录，他在法庭上都没有资格当证人。”可见 ①每个人都受正义的制度和规则的约束 ②正义能够维护社会的秩序 ③正确处理义和利之间的关系，才能自觉维护正义 ④追求利益是人的天性（）

A.①②④

B.①②③

C.①③④

D.②③④

点击查看答案

第3题

Tim是公司的创新经理，公司今年对产品的创新要求非常高，他打算定期在内部组织大家做头脑风暴，定期产生一些创意，然后进行评估并且落地。经过几次头脑风暴之后，他发现这样的效果并不是很好，大家提出的有创意的点子很多因为技术实现问题被搁置了，还有一些想法发现目前和市场上的同类竞争产品并没有特别大的区别。Tim十分苦恼，一下子也想不出有什么更好地办法来产生高质量的想法。如果你是Tim你会如何来寻找好的创意（）

A.让老板拍脑袋

B.组织供应商创新大赛

C.看行业趋势与研究消费者来发现创新机会

D.向跨界学习创新获得灵感

点击查看答案

第4题

张量是低温事业部某酸奶品牌产品经理，因为今年的疫情他觉得是个机会来做一些功能化的产品，但是老板的反馈是：“你看人家**品牌的酸奶有蓝帽子的产品（可以宣称提升免疫力），都没发现因为疫情卖得特别好，你为什么说功能化是个机会，并且如果你要做功能化到底具体做什么免疫助眠肠道还是什么其他的”这个问题问得张量瞬间无话可说，的确张量没有想得太清楚，于是老板要求他回去做足功课再来汇报，如果你是张量你会怎么做这功课（）

A.基于消费趋势定义品类未来消费场景来寻找增长机会

B.通过分析竞品的功能性产品，来寻找自己的机会

C.问问功能性原料的建议并且要求提供一些相关市场的报告与数据来支持

D.做市场调研了解消费者需要什么样的功能性产品

点击查看答案

第5题

成荣是成荣肥料公司的董事长兼总经理，他单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司达30年之久。即使在公司日益扩大的今天，他仍然事必躬亲处理所有的事务，下属只是他可以随意支配的助手。最近，成荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时，61岁的他对自己严格要求的每周70小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他终于决定让下属分担一些责任，打算逐渐放弃自己的管理角色。于是他邀请了一些顾问，为公司拟定了专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任，退居咨询和顾问的地位。成荣还接受了顾问们的建议，从外部请来了袁平担任管理发展部经理。此外，顾问们还告诉成荣，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要加强。整个授权计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重。

袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲，收到了很好的效果。

三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年，他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。

然而，在新经理们开始执行其变革后不久，成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出其职权范围，成荣才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。

事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被成荣厉声打断了：“你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。

张浩平静地回答说：“那是几年前的事情。我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行”。

成荣直截了当制止张浩继续说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好……

问题：1.你认为成荣面临的主要问题是什么？

2.你对成荣的授权计划有什么好的建议？

点击查看答案

第6题

张某是某知名软件公司开发部的高级工程师，自1995年进入公司以来，表现十分出色，每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成，并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议，调整计划，缩短开发周期，节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化，他不再精神饱满地接受任务了，同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成，工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断，导致张某业绩下降的原因是知识结构老化，不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》，希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训，让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后，在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后，张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通，发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意，同时认为自己是公司的老员工，不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作，但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因，一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会，而不是因为知识结构的老化。请结合案例回答以下问题：(1)这次培训失败的主要原因是什么?(2)你从这个培训无效案例中得到了什么启示?

点击查看答案

第7题

近期，某银行支行因为一笔违规放贷可能导致损失，记者李某找到他在该支行的一位朋友张某进行采访。在这种情况下（）。

A.张某为维护所在机构的形象和声誉，应断然否认

B.张某有责任告知李某他所知道的情况

C.未经单位允许和授权，张某不应擅自代表所在机构接受新闻媒体采访

D.如果李某答应不披露采访对象，张某就可以将他所知识的情况告诉李某

点击查看答案

第8题

近期，某银行支行因为一笔违规放贷可能导致损失，记者李某找到他在该支行的一位朋友张某进行采访。在这种情况下（）

A.张某为维护所在机构的形象和声誉，应断然否认

B.张某有责任告知李某他所知道的情况