对于创业者而言,时间管理的要点包括()。
A.有明确的目标
B.目标与价值观应契合
C.懂得并运用“二八法则”
D.每天至少有1到2小时“不被干扰的时间”
A.有明确的目标
B.目标与价值观应契合
C.懂得并运用“二八法则”
D.每天至少有1到2小时“不被干扰的时间”
论证有效性分析
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。
对于一个团队而言,那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工,对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者,重要的不是计划、组织以及解决问题的能力,而是控制组织成员的每一个人的个性,使他们能够成功融入组织的个性,使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中,领导激励员工的最佳途径,不是通过增加工资或者发放红利,而应该是通过对员工的优秀表现给与非货币但是高度公开的奖赏。作为领导者,应表扬员工做得好的一面,不要去责备他们做得不好的地方,通过这种方法,管理者可以获得员工最好的工作表现。这些管理建议的实施,需要有清晰的组织结构,并能够拥有明确各层员工角色的等级制度。
(提示:论证有效性分析的一般要点是:概念,特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,该论证的论据是否支持结论,论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
创业机会的评价标准理解正确的是()
A.创业者与他的团队成员对于所要投入创业机会的相关经验与了解程度多寡,也会影响新创业是否获得成功的机率。
B合理的损益平衡时间应该能在两年以内达成,不过有的新创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间,并经由这些前期投入,创造进入障碍,并因此保证后期的持续获利。
C创业者若进入一个市场规模巨大而且还在不断发展的市场,即使占有很小的市场份额,也能够生存下来度过发展期。
D资金需求量较高的新创业机会,一般会比较受到投资者的欢迎。
对于航空公司而言,每期销售客票而取得的收入,反映了该航空公司当期所实现的运输业务收入。( )