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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

主管对绩效结果进行反应时,应防止()。

A.给职工讲话的时机

B.集中于重点事项

C.运用反应技巧,因人而异

D.纠正被查核者的不良态度

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第1题
主管对绩效结果进行回馈时,应避免()。

A.给员工发言的机会

B.集中于关键事项

C.运用回馈技巧,因人而異

D.纠正被考核者的不良态度

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第2题
主管对于员工的绩效结果进行反馈时,应努力做到()

A.给员工发言机会

B.集中于关键事项

C.运用反馈技巧,因人而异

D.以上都是

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第3题
你公司小王和小李在两个部门中做同样的工作,而且取得了绝对相同的工作绩效,但年终他们得到的上级评价截然不同,导致奖金出现差异,请问可以有什么解决方案?()

A.对两位主管进行培训,统一对评价标准的理解

B. 两位主管就结果再次进行沟通,各自进行调整

C. 奖金与工作绩效直接挂钩,上级评价仅作发展性参考

D. 多增加几名评价者,尽量减少单一评价者造成的误差

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第4题
绩效反馈面谈概念可以从哪几个方面进行深入理解()?

A.绩效反馈面谈的根本目的是寻求就绩效评价结果达成共识,促进绩效的持续改进

B.制订绩效改进计划,共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效计划

C.使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点,了解主管对自己工作的看法,促进员工改善绩效

D.为员工的职业规划和发展提供信息

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第5题

在进行某鉴定反应时,得不到肯定结果,如怀疑试剂已变质,应做对照试验。()

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第6题
营运主管具有对柜面操作风险和差错考核结果的决策权,对网点柜员日常和年度绩效考核结果、绩效工资二次分配有参与决策权()
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第7题
以下对绩效管理描述正确的是()

A.绩效考核就是发奖金

B.绩效考核使迫使员工好好干的棍棒

C.绩效(Performance)=结果+过程(即行为素质)

D.绩效考核就是主管给员工打分

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第8题
克服晕轮效应的方法是()。

A.选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训

B.将更多类型的考核主体纳入考核,化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用

C.在评价时应当注意从员工的工作行为出发,而不是员工的个人特征

D.在评价中从不同的侧面评价员工的业绩

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第9题
主管医生或值班医生如果认为该结果与患者的临床病情不相符,应进一步对病人进行检查;如认为检验结果不符,应关注标本留取情况。必要时,应重新留取标本送检进行复查。若该结果与临床相符,应在钟内结合临床情况采取相应处理措施,同时及时报告上级医师或科主任()
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第10题
员工如果对薪酬有意见或不解,应直接向人力资源中心薪酬绩效窗口或员工所在部门主管反映,严禁私下讨论()
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第11题
运营主管是指受派于农业银行各级对外营业机构,专职对临柜业务运行进行组织、监督、管理和绩效考评的人员。()
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