题目内容
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[单选题]
组织结构（)的实质是一个人不是完成一项工作的全部，分解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。
A.工作专门化
B.部门化
C.命令链化
D.正规化
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论证有效性分析
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。
对于一个团队而言，那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工，对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者，重要的不是计划、组织以及解决问题的能力，而是控制组织成员的每一个人的个性，使他们能够成功融入组织的个性，使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中，领导激励员工的最佳途径，不是通过增加工资或者发放红利，而应该是通过对员工的优秀表现给与非货币但是高度公开的奖赏。作为领导者，应表扬员工做得好的一面，不要去责备他们做得不好的地方，通过这种方法，管理者可以获得员工最好的工作表现。这些管理建议的实施，需要有清晰的组织结构，并能够拥有明确各层员工角色的等级制度。
(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
A.生产一项产品过程中的任何缺陷都会造成瓶颈或延迟，而在“快速周转”生产线中可以阻止这种情况发生。
B.“快速周转时间”的策略要求从根本上重新思考产品的设计。
C.该组织的首要目标是生产一种质量无与伦比的产品，而不是为股东创造利润。
D.通过节省生产周期中每一个组成过程的时间可以成功地实施“快速周转时间”。
E.“快速周转时间”是一个迄今尚未在任何一个工厂实施过的商业战略。
A．生产一项产品过程中的任何缺陷都会造成瓶颈或延迟，而在“快速周转”生产线中可以阻止这种情况发生。
B．“快速周转时间”的策略要求从根本上重新思考产品的设计。
C．该组织的首要目标是生产一种质量无与伦比的产品，而不是为股东创造利润。
D．通过节省生产周期中每一个组成过程的时间可以成功地实施“快速周转时间”。
E．“快速周转时间”是一个迄今尚未在任何一个工厂实施过的商业战略。
为了揭示工艺水平对工人工作定额完成程度的影响，分组如下：
| 工艺水平 | 工人数(人) | 定额完成(%) |
| 落后 一般 先进 | 82 259 613 | 80 102 107 |
这是：(甲)分析分组；(乙)结构分组。分析分组的分组标志：(丙)可以是品质标志；(丁)只能是数量标志。
A．甲丙 B．甲丁 C．乙丙 D．乙丁
A.代表党组织发表主张或者作出决定
B.贯彻执行党组织决议以及完成党组织交办工作任务情况
C.对党的工作和领导干部的意见建议
D.发现党员、领导干部违纪违法线索情况
