()旨在通过各分行对已投放新产品的效果进行常态化跟踪和分析,及时发现各产品在推广过程中存在的问题。
A.压力测试
B.事后监督
C.推广总结
D.后评估
A.压力测试
B.事后监督
C.推广总结
D.后评估
B.各部门、各分行完成归属报表后,自行对数据进行审核,审核后自行对外报送
C.各部门、各分行完成归属报表后,均提交总行计划财务部,由其对外报数据进行审核,审核通过的,由总行计划财务部对外报送;审核不通过的,返回各部门、各分行,严格按照统计口径及时修正,再次填报检查后提交总行计划财务部进行审核外报
D.各部门、各分行完成归属报表后,均提交总行计划财务部,由其对外报数据进行审核,审核通过的,由总行计划财务部对外报送;审核不通过的,由计划财务部负责修正之后外报
)、严禁()。在查库过程中通过()交易打印贵金属库存清单查库人员应根据清单记载的类别、品名、数量等与贵金属实物进行逐件勾对确认。
开发新产品与改进现有产品之争
南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。
1.你认为该企业的宗旨是什么?
2.如果你是顾问专家,会给袁先生提供怎样的建议?
A.单人非现场调查
B.双人非现场调查
C.双人现场调查
D.单人现场调查
A.负责辖区内龙卡通业务的指导、检查、监督
B.负责协助总行拓展龙卡通功能,提出新产品开发需求,完善产品服务
C.负责对辖区内龙卡通的发行、维护等工作进行管理
D.负责辖区内龙卡通业务的市场调研、客户分析、客户推广和营销服务等工作