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[判断题]

后向一体化是企业介入销售渠道，如某牧场销售自有品牌的牛奶。（)

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第1题

生产企业为扩大其经营业务或控制销售渠道而收购一些销售终端，这种行为可视为采取了后向一体化战

略。()

A．正确

B．错误

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第2题

与上游供应商如原材料、能源、零配件的协作厂家建立起长期稳定的亲密合作关系，以便获得廉价、稳定的上游资源，并能影响和控制供应商，对竞争者建立起资源性壁垒的战略是（)。

A.零销售营销

B.后向一体化

C.供应商营销

D.前向一体化

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第3题

某啤酒生产企业兼并一家为其长期提供大麦芽的企业，这种增长战略是()

A.后向一体化

B.前向一体化

C.水平一体化

D.纵向专业化

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第4题

绿源公司原为一家有机蔬菜种植企业，后收购一家蔬菜零售连锁店进入销售领域。这种一体化增长方式属于()

A.水平一体化

B.前向一体化

C.后向一体化

D.同向一体化

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第5题

某面粉企业为了控制和拥有其分销系统，兼并了面粉经销商店。该种增长战略属于()。

A.业务一体化

B.后向一体化

C.前向一体化

D.水平一体化

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第6题

为降低采购成本，某化妆品生产企业投资建立了一个芦荟种植基地,这种战略属于（）

A.后向—体化战略

B.前向一体化战略

C.专业发展化战略

D.集中化发展战略

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第7题

下列各项中，属于后向一体化战略适用条件的有( )。

下列各项中，属于后向一体化战略适用条件的有（)。

A.企业产品价格的稳定对企业非常重要

B.企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差

C.企业所在产业供应商数量较少而需求方竞争者众多

D.企业所在产业的增长潜力较大

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第8题

一家服装生产企业兼并或收买一家纺织品生产企业，这种战略是()

A.横向一体化

B.多元一体化

C.后向一体化

D.前向一体化

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第9题

芮佳时装公司兼并了本地三家经营不善的服装企业以扩大经营规模，这种增长战略是()

A.后向一体化

B.前向一体化

C.水平一体化

D.多元化

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第10题

FT公司是一家大型汽车生产企业，为扩大生产规模收购了另一家同类企业，FT公司采取的战略是（)。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.同心多样化战略

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第11题

甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（)。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

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