题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在重新编制或者修订人才培养方案时，以下做法错误的是（)。
A.采用问卷、访谈的模式进行企业调研
B.根据调研结果确定岗位的胜任力模型
C.通过收集调研过程资料进行数据分析
D.参与编制的人员越少越好以提高效率
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A.采用问卷、访谈的模式进行企业调研
B.根据调研结果确定岗位的胜任力模型
C.通过收集调研过程资料进行数据分析
D.参与编制的人员越少越好以提高效率
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A.设置的课程要与岗位需求能力相对应
B.通识能力培养只能通过通识课程实现
C.实践能力培养只能通过实践课程实现
D.课程体系要能全覆盖专业与通识能力
E.课程体系中各门课程要做到上下衔接
对于设置好的报表在需要时只要运行报表编制功能即可产生需要的报表，无须每次重新定义该报表。()
直线经理的责任是在人力资源管理专职人员的配合下，组织工作分析，编制或修订工作说明书。( )
列强发动第二次鸦片战争的根本目的是()
A.重新修订新约
B.鸦片贸易合法化
C.开拓中国市场
D.在北京设立使馆
A.排污许可管理的企业事业单位无需申请排污许可证
B.可以不按照排污许可证记载的内容排放污染物
C.排污单位在申请排污许可证时，严格按照自行监测技术指南编制监测方案
D.无需与环境保护主管部门的监控设备联网，保证自动监测设备正常运行
A.招标代理需要将之前发布的招标文件进行删除，重新上传新的招标文件
B.招标代理需要在系统中发布答疑文件
C.招标代理不在系统中做任何改动.
D.以上说法都正确
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
