一家金融公司正在使用混合方法开发一个新的移动银行应用,尽管进行了多次设计迭代,但产品概念还没有发展到关键利益相关者的满意程度,因此项目被推迟了。关键利益相关者现在已经开始参与到所有的日常工作中。项目经理发现,关键利益相关者的出现对团队的士气产生了负面影响,同时也影响了工作效率。项目经理应该如何确保利益相关者的得到有效解决而不影响团队()
A.安排与利益相关者会面,直接解决他们的关切
B.转向预测性设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈,解决利益相关者的担忧
D.安排一次团队回顾会,并邀请利益相关者参加