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[判断题]

排班表确定后,由各项目人力行政对接人进行钉钉录入,每月28日前钉钉排班必须录入完毕(新员工入职当日进行钉钉排班)。因排班不及时导致员工不能正常打卡的,员工自行承担后果()

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第1题
各项目设1名人力行政对接人,对接人选定顺序是()

A.1.客服主管;2.专职综合岗位;3.项目主管;4.项目负责人指定

B.1.专职综合岗位;2.客服主管;3.项目主管;4.项目负责人指定

C.1.项目负责人指定;2.客服主管;3.专职综合岗位;4.专职综合岗位

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第2题
转正前,人力行政部/综合部、各部门负责人对转正员工进行转正面谈,并在试用期结束前5 个工作日,在《员工转正申请表》、《员工转正考核表》中签署意见。意见签署完毕后将《员工转正申请表》、《员工转正考核表》、()、()等资料一并报人力行政部/综合部

A.素质评估表

B.新员工入职岗前引导清单

C.面谈记录表

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第3题
项目ERP上线需满足哪些条件()

A.项目施工合同评审通过ERP系统

B.项目确定项目负责人后立项(签订承包协议及施工合同评审胡正富总裁审核),选定总部对接人及开通项目负责人账号

C.由项目负责人申请项目管理人员账号,信息部审核后开通账号

D.项目上线

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第4题
行政查房内容有()

A.护理人员在岗、着装、精神面貌、服务质量

B.职责、规章制度、应急预案等落实情况

C.病区管理、环境管理质量

D.护理单元各室常用及急救物品、药品管理质量

E.人力资源管理、整体护理排班质量

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第5题
办公用品的领取方式是()

A.员工自行购买,走报销流程

B.每个部门指定一个对接人管理,每月15号前由部门对接人统一提交订单,25号统一领取(如遇节假日会提前或延后)

C.需要就去行政部领取

D.技术秘书处领取

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第6题
门店店评级的星级贴已经下发,若在使用过程中发现问题,可以与()对接人沟通进行领取

A.企划部

B.行政部

C.综合部

D.运营总监办

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第7题
以护理工作量为基础,结合病房当日实际开放床位数、病危人数、等级护理比例、手术人数、床位使用率、当班护士实际工作能力等对护理人力进行弹性调配,这种排班原则是()

A.满足需求原则

B.结构合理原则

C.效率原则

D.公平原则

E.分层使用原则

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第8题
各项目应当严格执行领料人员备案制,各施工作业单位进行人员备案时在“物资领料人员备案表”中由现场负责人签字即可。()
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第9题
在施工工期接近完成时,根据设计变更,该工程增加了100m的内墙干挂磨光花岗岩,施工单位立即日夜加班组织施工,在设计变更工程造价增减表中,提出了应同时增加脚手架费、临时设施费、检验试验费、夜间施工费。现请你以工程造价咨询企业审核人员身份,在进行工程结算审核时,就以上情况分别:

1、确定各项目程费用问题是否成立;

2、确定各项目费用是否应支付给施工单位或应从施工单位费用中扣除,怎么处理,有数额的应明确费用数额。

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第10题
在总部排班、工时管理办法框架内,根据本单位实际制定/修订实施细则,报党群人力部审批后执行。()
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第11题
各科室护理人力资源管理中,管理原则与方法是设岗、设组排班。()

此题为判断题(对,错)。

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