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更多“假设你是设在泰国生产个人电脑的一家美国公司的雇员。公司出口电…”相关的问题
A.一条假设
B.一项约束
C.一个规范
D.一项技术要求
A.调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计
B.调整工资水平和福利措施
C.给李华配备性能更为先进的个人电脑
D.以上各条都起不到激励的作用
A.瀑布模型
B.快速原型模型
C.螺旋模型
D.增量模型
假设世界上有4个国家，中国、美国、法国、泰国，4国都生产大米和小麦两种产品，各国大米/小麦的单位产品劳动投入情况见下表。
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根据李嘉图的比较优势原理(1)计算各国大米的相对成本，并判断出哪个国家在大米生产上最具有比较优势，哪个国家在小麦生产上最具有比较优势？(2)如果国际市场上大米的相对价格是3，那么，中国是否具有出口大米的比较优势？
曲线，但是你知道第一年时你要价45美元，销售了1200单位，第二年时你要价30美元。销售了1800单位。
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
A.投资指标
B.通货膨胀与紧缩
C.总需求
D.国内生产总值
