至上公司的销售部门和技术部门员工经常进行交流,以了解对方团队的目标和计划,两个团队相处融洽。团队之间融洽相处的方法不正确的是()。
A.组织全体团队的交流会
B.互派代表参加对方召开的一些会议
C.相互协调目标和计划
D.项目计划是一个团队的内部机密,不能让其他团队知道
A.组织全体团队的交流会
B.互派代表参加对方召开的一些会议
C.相互协调目标和计划
D.项目计划是一个团队的内部机密,不能让其他团队知道
A.公司负责人和技术、质量负责人
B.项目负责人和技术、质量负责人
C.公司技术部门、质量部门负责人
D.项目班组长
A.厂部销售部门的经常费用
B.总厂销售部门的经常费用
C.公司销售部门的经常费用
D.为销售本企业产品而专设销售机构的经常费用
E.企业产品销售过程中所发生的费用
1.交流电的有效值是根据电流的()来规定的。
A、磁效应
B、热效应
C、光效应
D、力效应
2.大小和方向随时间作周期性变化的电压和电流称为()交流电。
A、正弦
B、对称
C、周期性
D、定期性
3.正弦交流电的三要素是指()。
A、最大值
B、有效值
C、频率
D、转速
E、初相
4.工频是指频率为50Hz。()
A.开放的工作场所
B.封闭的小隔间
C.高度的分区
D.个人办公室
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年,远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司,重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上,公司一贯严格地从内部选拔人员,但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以,公司决定改为从外部招聘,尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构,许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人,并将他们先安排在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内,这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策,从内部提拔,但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了,他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题,公司想请咨询专家来出些主意。
问题:看完该案例后,请用招聘评估理论来分析该案例,试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员?