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[判断题]

客户经理晋升组经理时,需要拟组建团队综合续收率为95%()

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第1题
快速晋升组经理的考核条件中,拟组建团队有效人力为5人()
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第2题
培育组经理奖的计提基数是新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC()
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第3题
基本法中,高级客户经理晋升营业部经理的人力考核中,例如:A增员B,B增员C,C增员D,团队共4人,假如业绩考核达成标准,可晋升()
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第4题
2018年8月,组经理A增员客户经理B,B增员客户经理C,在9月考核中,C首次晋升组经理,B职级维持不变。若B在12月考核中晋升组经理,且在未来一年内不发生组织异动,则以下说法正确的有()。

A.2018年10-12月,A可以享受C的组创业孵化基金

B.2019年1-9月,A可以享受C的组创业孵化基金

C.2019年1-9月,B可以享受C的组创业孵化基金

D.2019年1-12月,A可以享受B的组创业孵化基金

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第5题
首次晋升组经理,自晋升当月起12个月内,每月根据直辖团队的举绩人力和增员要求达成情况核发新主管特别500元()
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第6题
认真对待客户提问,不搪塞、不推诿,不无故拒绝合理的业务需求,需要同事协助时及时启动联动服务,并将客户推介至()。

A.大堂经理

B.相关岗位人员

C.综合柜员

D.客户经理

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第7题
高级客户经理晋升营业部经理,只要晋升就有晋升奖金()
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第8题
主管直辖组人员初次晋升为组经理时,自晋升当月起,第一年按新组经理直辖组当月FYC的14%向该主管计发直接培育组津贴()
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第9题
各省交付经理在项目交付全过程所涉及的主要职责不包括().
A.负责协助项目经理协调内外部实施资源,落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行,对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算

B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

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第10题
各级主管直接管辖的行销系列收展人员晋升为收展组经理时,新晋升收展组经理与原上级主管建立培育组关系,但是培育组关系不可以为多代()
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第11题
组建谈判团队时需要组建?()

A.规模适宜

B.规模超大

C.结构合理

D.高质高效

E.性格一致

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