ABC公司之前的信用政策为n/60。现在为了加快现金流回,ABC将信用条件改为2/10,n/60。目前该公司的赊销金额$5,100,000,60%的客户会选择在现金折扣期内付款。新政策使ABC的平均账期缩短为30天。与应收账款相关的坏账和收账成本可以节约$5,000。若ABC的资本成本为10%,新折扣政策的净成本应为多少(假设1年为360天)()
A.-$13,700
B.$18,700
C.-$18,700
D.$13,700
D、$13,700
A.-$13,700
B.$18,700
C.-$18,700
D.$13,700
D、$13,700
A.$120000
B.$328000
C.$430000
D.$650000
要求:
1)计算信用条件改变后B公司收益的增加额。
2)计算信用条件改变后B公司应收账款成本增加额。
3)为B公司作出是否应改变信用条件的决策并说明理由。
A.560
B.400
C.160
D.0
A.$0
B.$28,000
C.$120,000
D.$144,000
乙公司2017年采用“N/30”的信用条件全年销售额(全部为赊销)为10 000元,平均收现期为40天。2018年初,乙公司为了尽早收回贷款,提出了“2/10,N/30”的信用条件。新的折扣条件对销售额没有影响,但坏账损失和收账费用共减少200万元。预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠,享受现金折扣的客户均在第10天付款;不享受现金折扣的客户,平均付款期为40天。该公司的资本成本为15%,变动成本率为60%。
假设一年按360天计算,不考虑增值税及其他因素的影响。
要求1:计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额。
要求2:计算改变信用条件后应收账款引起的平均收账期。
要求3:计算信用条件改变引起的应收账款机会成本增加额。
要求4:计算信用条件改变后税前利润的增加额。
要求5:判断提出的信用条件是否可行并说明理由。
02
0.12
0.1224
0.1837
A.产品变动成本率
B.等风险投资的最低报酬率
C.公司的所得税税率
D.应收账款坏账损失率
某公司2013年提取了公积金后的税后净利润为9500万元,2014年的投资计划所需资金为10000万元,公司的目标资金结构为权益资金占60%,债务资金占40%。若该公司采用剩余股利政策分配利润,且不考虑以前年度的留存收益,则2013年可向投资者分红的数额为()。
A.3500万元
B.2500万元
C.4000万元
D.6000万元
(2)计算改变信用期增加的机会成本。
(3)计算改变信用期增加的管理成本。
(4)计算改变信用期增加的坏账损失。
(5)计算改变信用期增加的损益。
(6)根据以上计算结果说明公司是否应采用改变信用期的方案。