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[单选题]

ABC公司之前的信用政策为n/60。现在为了加快现金流回,ABC将信用条件改为2/10,n/60。目前该公司的赊销金额$5,100,000,60%的客户会选择在现金折扣期内付款。新政策使ABC的平均账期缩短为30天。与应收账款相关的坏账和收账成本可以节约$5,000。若ABC的资本成本为10%,新折扣政策的净成本应为多少(假设1年为360天)()

A.-$13,700

B.$18,700

C.-$18,700

D.$13,700

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D、$13,700

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第1题
ABC公司正在考虑4个投资机会。所需的资金和预期的收益率如下所示:投资的融资方案为40%债务和60%普通权益。可供再投资的内部筹集资金为$1000000。如果资本成本为11%,ABC当前采取的是剩余股息政策,则该公司可能支付的股息为()。

A.$120000

B.$328000

C.$430000

D.$650000

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第2题
B公司是一家制造类企业,产品的变动成本率为60%,一直采用赊销方式销售产品,信用条件为n/60。如果继续采用n/60的信用条件,预计2014年赊销收入净额为1000万元,坏账损失为20万元,收账费用为12万元。为扩大产品销售量,B公司拟将信用条件变更为n/90。在其他条件不变的情况下,预计2011赊销收入净额为1100万元,坏账损失为25万元,收账费用为15万元。假定风险投资最低报酬率为10%,一年按360天计算,所有客户均于信用期满付款。

要求:

1)计算信用条件改变后B公司收益的增加额。

2)计算信用条件改变后B公司应收账款成本增加额。

3)为B公司作出是否应改变信用条件的决策并说明理由。

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第3题
二季度终端政策,现在的折扣后不减收,需在信用购界面同步做产品变更,不能再像以前一样先产品变更后信用购。所以一定要要注意是在信用购界面改套餐 而不是先去改套餐。 5G套餐立即生效()
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第4题
ABC公司由于违反环境保护法的规定违规排放污染物,于20X7年12月3日接到环保部门的处罚通知,要求其在20X8年2月3日之前支付罚款560万元,ABC公司随即确认了560万元的其他应付款。企业所得税税法规定,计算应纳税所得额时,不允许税前扣除企业因违反国家有关法律法规支付的罚款和滞纳金。至20X7年12月31日,该项罚款已经支付了400万元。请问,ABC公司20X7年12月31日该项其他应付款的计税基础为()万元。

A.560

B.400

C.160

D.0

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第5题
一家公司的年赊销额为480万美元,现计划放宽其信用政策,增加72万美元的赊销额。公司对新客户的收账期为75天,现有客户不变。变动成本是销售收入的80%公司税前的机会成本是20%假设一年为360天,则公司新信用政策的实施会带来多少收益(损失)()

A.$0

B.$28,000

C.$120,000

D.$144,000

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第6题
公司制定信用政策就是要在应收账款的风险、成本与收益之间进行权衡。()
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第7题
乙公司2017年采用“N/30”的信用条件全年销售额(全部为赊销)为10 000元,平均收现期为40天。2018年初

乙公司2017年采用“N/30”的信用条件全年销售额(全部为赊销)为10 000元,平均收现期为40天。2018年初,乙公司为了尽早收回贷款,提出了“2/10,N/30”的信用条件。新的折扣条件对销售额没有影响,但坏账损失和收账费用共减少200万元。预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠,享受现金折扣的客户均在第10天付款;不享受现金折扣的客户,平均付款期为40天。该公司的资本成本为15%,变动成本率为60%。

假设一年按360天计算,不考虑增值税及其他因素的影响。

要求1:计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额。

要求2:计算改变信用条件后应收账款引起的平均收账期。

要求3:计算信用条件改变引起的应收账款机会成本增加额。

要求4:计算信用条件改变后税前利润的增加额。

要求5:判断提出的信用条件是否可行并说明理由。

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第8题
某公司按照2/20,N/60的条件从另一公司购入价值1000万的货物,由于资金调度的限制,该公司放弃了获取2%现金折扣的机会,公司为此承担的信用成本率是()。

02

0.12

0.1224

0.1837

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第9题
应收账款赊销效果的好坏,依赖于企业的信用政策。公司在对是否改变信用政策进行决策时,不考虑的因素是()。

A.产品变动成本率

B.等风险投资的最低报酬率

C.公司的所得税税率

D.应收账款坏账损失率

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第10题

某公司2013年提取了公积金后的税后净利润为9500万元,2014年的投资计划所需资金为10000万元,公司的目标资金结构为权益资金占60%,债务资金占40%。若该公司采用剩余股利政策分配利润,且不考虑以前年度的留存收益,则2013年可向投资者分红的数额为()。

A.3500万元

B.2500万元

C.4000万元

D.6000万元

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第11题
G公司过去一直给与其客户1个月的信用期从而使公司的销售额达到600万元。公司经理办公会根据企业
经营状况和市场环填的变化决定将客户的信用期延长至2个月,以便促进销售和降低库存。 销售部门估计,延长信用期后销售额可以增加到750万元,但应收账款的管理成本将在现有8万元的基础上增加到11万元,坏账损失率也将由现有的1%增加到2%,若应收账款的机会成本率为9%,信用期限变动前后的变动成本率均为60%,固定成本总额均为70万元。 要求:(1)计算改变信用期增加的收益。

(2)计算改变信用期增加的机会成本。

(3)计算改变信用期增加的管理成本。

(4)计算改变信用期增加的坏账损失。

(5)计算改变信用期增加的损益。

(6)根据以上计算结果说明公司是否应采用改变信用期的方案。

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