假定2004年1月1日,设定受益义务现值为1000元,计划资产公允价值为1000元,未确认精算利得50元。
年 度 | 2004 | 2005 | 2006 |
年折现率 | 10% | 9% | 8% |
计划资产的预期投资回报率 | 12% | 11% | 10% |
当前服务成本 | 260 | 280 | 300 |
已支付福利 | 300 | 360 | 380 |
缴纳提存金 | 180 | 200 | 220 |
雇员预计平均剩余工作年限 | 2282 | 2394 | 2590 |
12月31日设定受益义务现值 | 2184 | 2218 | 2058 |
假定所有交易都在年末发生。
要求:
基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心,负责华中地区的分销配送业务,如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算,确定每次向工厂补货费用为90元,年储存单位成本为20元,每次向工厂补货提前期为1周,对客户的配送货提前期为1周;配送中心A产品计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知:配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表,同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
周次 | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
计划期末库存 | 200 | ||||||||
计划应到补货 | |||||||||
计划向工厂补货 | |||||||||
配送货计划 | |||||||||
工厂主生产计划 |
问题: