关于集团的管控模式,以下说法正确的是()
A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控,总部是一级,地区公司是一级,项目公司是半级,总部为运营管控型,地区与项目是操盘主体
B.总部各中心,是管理要求的制定者,也是项目工作的服务者
C.地区公司董事长与总经理是平级,共同向集团负责
D.地区公司要成立投资部,由集团投资发展中心直接管理
A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控,总部是一级,地区公司是一级,项目公司是半级,总部为运营管控型,地区与项目是操盘主体
B.总部各中心,是管理要求的制定者,也是项目工作的服务者
C.地区公司董事长与总经理是平级,共同向集团负责
D.地区公司要成立投资部,由集团投资发展中心直接管理
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本(方案版目标成本),原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动(符合制度的调整+不符合制度的追加)
E.以成本不超支为管理要求,规范管控动作,对超支结余进行相应奖惩
A.“人防”:规范工作人员行为、强化行为管控
B.“技防”:提升感控技能、优化诊疗流程
C.“器防”:科学使用消毒灭菌剂、相关设施设备
D.以上均正确
A.高质量管控指标纳入各营销单元、各业务部门KPI考核
B.各渠道、各营销单元对一线营销人员考核中不需要设置高质量管控指标考核
C.移网一次性出账用户规模压降属于高质量管控指标之一
D.高质量发展占比属于高质量管控指标之一
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线,集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标,项目不参与制定,区域强管控,集团监控达成情况
C.投资定案成本(责任包干成本)≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线,集团强管控