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第4题
一些公司堵塞关键的分销渠道，包括抢占当地关键的供应源。这种行为属于()
A.通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势
B.针对特定产品进行国际扩张
C.防范竞争对手的全球优势
D.抵消竞争对手的全球优势
第5题
是核心企业利用自己的技术和品牌优势，负责生产产品中的关键部件，其他相关业务外包给其他方
面具有相对优势的企业，从而形成的一种企业组织模式。
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A．直线职能制
B．事业部制
C．网络结构
D．企业集团结构
第9题
“国力”饮料的特点是使用无菌塑料包装，价格较低，特别适合大众消费。它在分销渠道建设上是这样做的：“国力”饮料直接把产品摆上了2000余家零售店的货架，并逐步与这2000余家小商店建立了稳定的供销关系。“国力”饮料直接进入..
“国力”饮料的特点是使用无菌塑料包装，价格较低，特别适合大众消费。它在分销渠道建设上是这样做的：“国力”饮料直接把产品摆上了2000余家零售店的货架，并逐步与这2000余家小商店建立了稳定的供销关系。“国力”饮料直接进入小商店，不仅减少了中间环节，有利于产品尽快进入市场，也使小商店增加了利润，从而调动了小商店销售“国力”饮料的积极性。 问题：1.请问分销渠道策略有哪几种类型？2.该案例中“国力”饮料生产企业采取的分销渠道策略是哪种类型？一般什么样的产品适合此种策略？
