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生产一个产品的实际成本与如果质量没有出差错时的成本之间的差异,属于质量成本中的()A.评估成本B
生产一个产品的实际成本与如果质量没有出差错时的成本之间的差异,属于质量成本中的()
A.评估成本
B.预防成本
C.比较成本
D.劣质成本
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生产一个产品的实际成本与如果质量没有出差错时的成本之间的差异,属于质量成本中的()
A.评估成本
B.预防成本
C.比较成本
D.劣质成本
A.与生产类型特点没有直接的联系
B.不需与成本计算的基本方法结合使用
C.对于成本管理并不重要
D.不是计算产品实际成本必不可少的方法
E.必须与成本计算的基本方法结合使用
A.应确认存货跌价准备6万元
B.应确认资产减值损失15万元
C.应确认营业外支出12万元
D.应确认预计负债15万元
陆振华的蚊香厂
陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家,他的乡镇蚊香厂,生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效,牌子打得很响,市场上产品供不应求。奇怪的是,陆厂长只注意经管这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网,似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开,本省的市场也未占全;陆没有继续扩大生产规模,而是强调质量是生命,决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科,还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变,品种不多;他坚持生产陆家一绝这种传统产品,服务对象也是“老”主顾们。不久前,曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发,来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番,还想投资入伙。但他说陆振华太保守,不敢开拓。他认为牌子已创出,不必僵守原有标准,应当大力扩充品种与产量,向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化,只适于常规生产,不适应变化与发展;各职能部门局限于本领域,看不到整体和长远,彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振华彻底改组该厂结构,按不同产品系列来划分部门,才能适应大发展的新形势,千万别坐失良机。但陆振华听不进去,反生反感,两人话不投机,争执激烈,互相讥讽,终于使他表哥拂袖而去,不欢而散。
问题:⑴根据组织结构理论,陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构?它有何优缺点?适合于什么样的环境?
⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的?有何优缺点?
A.小而专战略
B.联合经营战略
C.补缺经营战略
D.特色经营战略