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[单选题]
某啤酒生产企业对在冬季进货的经销商给予大幅让利，这种折扣定价策略是（）
A.季节折扣
B.数量折扣
C.功能折扣
D.现金折扣
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B.数量折扣
C.功能折扣
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甲生产企业(一般纳税人)2019年6月8日销售经销商商品(税率13%)一批2000件，原价5000元/件(不含税)，因该经销商购货量大给予对方10%的商业折扣并在同一张发票上注明，同时约定现金折扣条件为2/10，1/20，n/30，经销商在2019年6月20日付款。计算本月销项税额为()元。
A.股东代表大会虽是公司的内部机构，但它可以企业的名义向人民法院提起行政诉讼
B.股东代表大会若认为行政机关作出的具体行政行为侵犯企业经营自主权，可以召集股东大会，作出提起行政诉讼的决定，公司的法定代表人必须执行；但股东代表大会不能以企业名义提起行政诉讼
C.股东代表大会若认为行政机关作出的具体行政行为侵犯企业经营自主权的，在公司法定代表人不提起行政诉讼的情况下，可以以企业的名义单独向人民法院提起行政诉讼
D.股东代表大会不能以企业名义向人民法院提起行政诉讼，但可以以自己的名义对市政府的具体行政行为提起行政诉讼
“老牌”企业的竞争
海清啤酒成功的在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的铺货手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18号C市要下雪的悬念广告，店铺还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢？
问题：1、运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
2、如何评价金杯啤酒的竞争战略？
3、海清啤酒应采用什么用的战略？
A.某娱乐城随卡拉OK服务取得的销售啤酒收入
B.某企业生产邮票首日封取得的收入
C.某拍卖行向委托人收取的手续费
D.某足球俱乐部的门票收入
A.某酒厂销售自产的粮食白酒
B.某娱乐城随卡拉OK服务取得的销售啤酒收入
C.某拍卖行向委托人收取的手续费
D.某企业生产邮票首日封取得的收入
A.数据分析
B.大数据采集
C.大数据求和
D.大数据存储
A.生产的社会化客观上要求国家对经济进行调节
B.对于那些风险大、周期长、见效慢、收益小因而私人资本不愿投资的企业，需要国家投资
C.由于国际竞争的激烈，私人资本需要国家给予支持
D.私人资本难以承受经济危机的打击，需要国家帮助
要求：编制材料购进、入库、发出的会计分录，并写出计算过程。
A.张某
B.王某
C.李某
D.北京铁路分局
