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[单选题]
如果一个企业拥有雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品，并且希望通过有竞争力的薪酬吸引和留住人才，那么在薪酬体系的设计中，该企业可以采取（）
A.15分位策略
B.25分位策略
C.50分位策略
D.75分位策略
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A.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
A.如果产销业务量能够以较高的水平增长，企业可以采用高负债的资本结构
B.企业财务状况良好，信用等级高，债权人感意问企业提供信用，企业容易获得债务资本
C.拥有大量固定资产的企业主要利用短期资金理
D.稳健的管理当局偏好于选择低负债比例的资本结构
A.自上而下
B.单独
C.确定一个部门
D.在基层单位
A.社会环境因素
B.行业因素
C.市场因素
D.举办者自身因素
A．国际营销决策
B．国际营销控制
C．国际营销规划
D．国际营销管理
