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项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。
项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。
请以“项目的采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简述你参与的信息系统集成项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。
2．请结合你的项目采购管理经历，围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
A、不允许偏离的实质性要求和条件
B、不允许负偏离的实质性要求与条件
C、可允许偏离的实质性要求和条件
D、可允许在一定范围内偏离的实质性要求和条件
A.国家对多数征询服务并未规定采用招标方式采购
B.征询服务方的服务水平参差不齐
C.服务项目在承接范围，过程方式及责任等方面具有较大的弹性
D.服务水平对总体项目的成败具有较大影响
A.只能从唯一供应商处采购的
B.发生不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购
C.必须保证原有采购项目的一致性或者配套服务要求，需要从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额的 10%的
A.招标采购人就招标文件征询过意见的专家，可以再作为评标专家参加评标
B.采购人可以以专家身份参与本部门或本单位采购项目的评标
C.招标采购代理机构人员不得参加由本机构代理的政府采购项目的评标
D.招标采购或其代理机构对技术复杂、专业性极强的采购项目，通过随机方式难以确定合适的专家，经设区的市等人民政府财政部门同意，可以采取选择性方式确定
E.采购人不得以专家身份参与本部门或本单位采购项目的评标
A.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的
B.只能从唯一供应商处采购的
C.发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的
D.必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的
A.继续谈判采购
B.改为直接采购
C.重新采购
D.终止采购
E.补充邀请供应商参加谈判采购
A.如考核结果达到四星级以上，可以申请免于参加考核一次，其考核结论和星级维持不变
B.如考核结果达到四星级以上，资格自动延续一次，到期后直接予以换证
C.三星级以下（不含）代理机构收取的代理服务费，原则上不超过国家规定标准的80%
D.在采购单位以招标或竞争性谈判方式选择代理机构时，可按星级给予加分
A．投标邀请书的内容和招标公告的内容基本一致，只需增加要求潜在投标人“确认”是否收到了投标邀请书的内容
B．投标人应按资格预审公告要求提交资格证明文件
C．招标采购单位应从资格评审合格的投标人中通过任意抽取方式选择5家以上的投标人，并向其发出投标邀请书
D．应注意政府采购项目的邀请招标采用了公开选择邀请合格投标人或潜在投标人的方法
