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[单选题]

人员销售是社会不可或缺的环节,人员销售对社会的作用不包括()。

A.人员销售创造了效用

B.人员销售实现社会再生产

C.人员销售能够引导消费

D.人员销售是一种机会

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第1题
业务服务和销售培训结束后须配套相应抽问、测验环节,保障参培人员掌握培训要点,培训效果落实到位。对于未通过考试测验的人员无须进行二次培训和测验。()
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第2题
案例分析 上海霞飞化妆品厂针对促销对象,设计了两种类型的促销对象,设计了

案例分析 上海霞飞化妆品厂针对促销对象,设计了两种类型的促销对象,设计了两种类型的促销组合:(1)以最终消费者为对象的促销组合。基本策略是:以塑造产品形象为目标的广告宣传活动,并辅之以一定的零售点销售促进活动。(2)以中间商为对象的促销组合。基本策略是:以人员促销为主导要素,配合以交易折扣和耗资巨大的年度订货会为主要特征的销售促进活动。

霞飞厂在制定两种促销组合策略的基础上,对促销组合的几个方面都做了十分广泛而深入的工作。在广告方面,广告历年由厂长亲自决策。(1)广告费投入十分庞大,2012年为2,400万元,占当年产值的6%。(2)广告内容的制作,除聘请著名影星参与外,还把强化企业整体形象作为重点,播映一部以“旭日东升”为主题的电视广告片,同时利用中国驰名商标的优势,强调“国货精品”、“中华美容之娇”的品质。(3)在广告媒体的选择方面,因其目标市场是国内广大中低收入水平的消费者,而电视在他们日常生活中占有重要地位,因而把70%的费用用于电视广告,20%的费用用于制作各种形式的城市商业广告和霓虹灯、广告牌,其余10%的费用用于其他形式的广告媒体。

在人员推销方面,全厂产品的销售任务由销售科全面负责,该科建制占全厂总人数的十分之一。推销人员实行合同制,每年同厂方签订为期一年的合同。推销人员若不能完成销售指标,第二年即不续签。推销人员的报酬实行包干制,无固定月薪收入,按销售实到货款提取0.5%的费用。推销人员工作实行地区负责制,每一省区配1至3名推销人员。此外,还派出营业员进驻全国各大百货商店的联销专柜,提高推销主动性。

在公共关系方面,每年大约投入120至150万元左右,主要公关活动有:(1)召开新闻发布会。例如2013年在北京人民大会堂召开“霞飞走向世界”新闻发布会,会议地点本身就产生不小的新闻效应。(2)举办和支持社会公益活动。如赞助“全国出租车优质服务竞争”、上海“夜间应急电话网络”,特别是针对女性对文艺活动的偏好等特点,赞助华东地区越剧大奖赛。

在销售促进方面,霞飞厂对零售环节采取一些常规性的推广活动,创新不大,对批发环节则集中了主要精力,主要包括两类手段:(1)经常性手段,如交易折扣、促销津贴等。(2)即时性手段,每年都举办隆重的订货会,既显示企业强大的实力,同时又进行感情投资,融洽工商关系。请问:

(1)、试分析“霞飞”化妆品促销组合策略的成功之处?

(2)、本案例给我们哪些方面的启示?

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第3题
某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润,下列哪项可能削弱这一目标?()

A.资助教育事业

B. 对销售人员采用极具刺激性的激励政策,即大幅度提高销售人员的销售回扣提成比例,以便迅速提高企业的销售量

C. 调整组织结构,使之适应管理信息系统的建立

D. 增加职工工资和福利待遇(问答题) 菲德勒模型

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第4题
你会在什么时候对一位销售人员提供基本薪资加佣金的薪资计划?为什么?
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第5题
保险机构应严格执行管理部门制定的对保险销售人员管理的相关规定,按照行业制定的执业登记有关规定纳入“上海市保险从业人员管理系统”进行管理。()
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第6题
某公司销售人员数与销售量资料如下: 销售人员数 (人) 26 2

某公司销售人员数与销售量资料如下:

销售人员数

(人)

26

23

21

37

17

20

17

28

28

6

23

25

38

3312

销售量

(箱)

11

7

8

20

9

12

4

16

11

2

11

7

18

142

要求:(1)作散点图。

(2)拟合适当的回归方程。

(3)判断拟合优度情况。

(4)对模型进行显著性检验(α=0.05)。

(5)预测置信度为95%、销售人员为40人时销售量特定值的区间估计。

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第7题
一般预测的假设前提是:处于最底层的、离客户最近的、最了解产品最终用途的销售人员最清楚产品未来的需求情况。()此题为判断题(对,错)。
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第8题
销售人员通过对产品的描述从而在顾客脑海中展现一幅图景,时机要选择()。

A.突出特点的时候

B.功能叙述的时候

C.产品使用的时候

D.以上全是

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第9题
作为销售人员,最重要的是:()。

A.赢得销售利润

B.达到销售目的

C.完成销售计划

D.获得领导认可

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第10题
哪种具体的销售目标是销售人员最可能完成的?

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第11题
工程师是技术专家,负责产品的设计和质量,销售人员是营销专家,负责联络客户,工程师经常抱怨他们无法按照销售人员向客户承诺的交货期完成工作,因为对于如何设计切实可行的交货期限,销售人员缺乏必要的专业知识。销售人员和工程师之间的冲突根源是()。

A.专业化

B.共用资源

C.职权关系

D.管辖权的模糊

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