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[判断题]

快速晋升组经理的考核条件中,拟组建团队有效人力为5人()

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第1题
2018年8月,组经理A增员客户经理B,B增员客户经理C,在9月考核中,C首次晋升组经理,B职级维持不变。若B在12月考核中晋升组经理,且在未来一年内不发生组织异动,则以下说法正确的有()。

A.2018年10-12月,A可以享受C的组创业孵化基金

B.2019年1-9月,A可以享受C的组创业孵化基金

C.2019年1-9月,B可以享受C的组创业孵化基金

D.2019年1-12月,A可以享受B的组创业孵化基金

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第2题
组经理A直接育成组经理B、B直接育成组经理C;B在2019年一季度考核降级、C在二季度考核降级,在三
季度考核中B和C同时晋升组经理,A一直维持组经理。在四季度时,下列说法正确的有()。

A、AB为一代组育成关系

B、AC为一代组育成关系

C、BC为一代组育成关系

D、BC无育成关系

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第3题
以下选项属于项目经理职责的有()。

A.组建项目团队,管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解,明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等,定期向项目归口单位和PMO汇报,按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料,形成项目资产并提交PMO

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第4题
各省交付经理在项目交付全过程所涉及的主要职责不包括().
A.负责协助项目经理协调内外部实施资源,落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行,对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算

B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

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第5题
凡在年度考核中被拟定为(),都可以按照规定晋升工资和发给奖金。

A.先进

B.普通

C.称职

D.不称职

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第6题
根据要求写一篇英语作文。根据以下内容写一篇英语招聘广告。Simo公司因发展需要,欲招聘人事经理
一名。公司介绍在线销售企业职业描述负责公司的。员工招聘员工,发展和考核等工作,任职条件(1)35岁以下,身体健康,(2)大学本科以上学历。英语口语好,(3)3年以上大型企业人力资源工作经验,(4)注意团队合作。有意者请于10月20日前交个人简历发到邮箱simo2021 @163.com

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第7题
项目采购管理应由采购经理负责,并适时组建项目采购组。在项目实施过程中,采购经理应接受项目经理和工程总承包企业采购管理部门的管理。()
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第8题
晋升至大堂经理层级,须从事金融工作满2年,通过大堂经理岗位资格考试,且具备至少一种销售资质,年度考核结果为“称职”及以上,达到大堂经理考评标准。()
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第9题
晋升至大堂经理层级,须从事金融工作满()年,通过大堂经理岗位资格考试,且具备至少一种销售资质,年度考核结果为“称职”及以上,达到大堂经理考评标准。

A.1

B.2

C.3

D.5

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第10题
依据《评标委员会和评标方法暂行规定》,某市一基础设施项目进行招标,现拟组建招标评标委员会,下列人员中不得担任评标委员会成员的有()。

A.行政监督管理部门人员

B.与投标人有经济利益关系的人员

C.招标代理机构的工作人员

D.与招标人有利害关系的人员

E.投标人主要负责人的近亲属

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第11题
在ERP模拟实训中.每个团队可以设置的职务有()。

A.总经理

B.财务部经理

C.营销部经理

D.采购部经理

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