管理的核心是()
A.对资源的合理配置和有效整合 B.达到组织的预订目标
C.进行计划、组织、领导和控制 D.实现企业价值的最大化
A.充分利用有限资源创造出更多的社会财富
B.提高企业经济效益,增强企业的市场竞争力
C.发挥企业市场主体作用
D.直接承担起社会财富的生产和流通的重任
A.企业通过整合企业内外部的物流资源,制定物流战略和运作计划,组织人员、设施、设备和技术等资源,完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式
B.独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式
C.一个供应链的集成商,协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能力和技术,提供综合的供应链解决方案
D.两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作
企业的产出和库存受到企业的生产能力和市场的需求量的制约,而它们都是由非瓶颈资源控制的。()
新兴铸管把企业做大、做强主要在于()。
A.从事合适的产业、行业
B.得心应手整合资源
C.充分发挥创造力
D.三者都有
A.农业是衣食之源、生存之本
B.农业为工业提供原料,是工业品的重要市场
C.农业为经济建设积累资金,为其他部门提供劳动力资源
D.农民生活水平的提高,是实现小康和社会稳定的关键
A.管理好保持社会企业持续成长的人力资本
B.形成比较固定的社会企业价值观和文化氛围
C.及时实现从创造资源到管好、用好资源的转变
D.注重整合外部资源追求外部成长
青岛海信集团物流一体化整合方案
海信集团在总结长期经营和市场运作过程中存在的不足时,深刻意识到增加企业效益的重要的利润来源之一是优化整合企业采购、销售的整个过程。在海信集团现代物流整合项目的招标中,兰剑物流科技技压群雄,承接了此项整合任务的设计和实施,并为其开发海信化物流信息平台,以“信息管理带动物流管理”。
兰剑物流科技经过实地考察,再结合海信实际情况和具体要求,提供了建立准时制采购、生产、配送的一体化物流系统解决方案:将海信销售体系与物流体系分离,三大子公司的物流业务流程合并,统一由物流推进部运作。销售过程中所发生的各种订单和业务处理都要通过海信物流信息系统平台处理,物流推进部根据信息平台数据,结合各地3PL的运输能力,有效地调度货物配送。同时各子公司营销机构都可以通过物流信息平台直观、实时地了解仓储和销售情况,并做到准确、快速反馈,因此信息平台将成为海信集团的主要“承重结构”。
通过物流系统整合,使海信集团的缺货损失费用减少了8000万~1.2亿元,资金周转速率提高20%,流动资金减少4000万元,同时增强了海信对用户的承诺的可靠性,提高了服务的可信度,扩大了市场的占有率,提升了企业形象。
结合案例,请回答以下问题: