A.降一级工资、降三级工资
B.降三级工资、降职免职
C.100%核定综合奖金、50%核定综合奖金
D.一律开除、降职免职
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
A.各部门资产管理员负责每月对盘点,认真核实资产台账,细心核对实物数量、规格、使用状况及部门资产进行存放地点,资产实物卡粘贴情况等内容
B.酒店资产管理员联同财务部根据酒店资产台账、财务资产明细账和资产实物卡联同财务部每半年对酒店固定资产、每季度对低值易耗品进行全面盘查及对账。并以《资产盘点情况报告》的形式向总经理(董事长)及经营中心上报
C.酒店管理集团经营中心组织相关部门每半年一次对地区酒店资产管理状况进行抽样检查。如有问题应在规定期限整改完毕。未完成整改,将对相关部门负责人失职问责
A.当月500元/次核定综合奖金、取消住宿资格
B.当月1000元/次核定综合奖金、取消住宿资格
C.当月500元/次核定综合奖金、降一级工资处分
D.当月1000元/次核定综合奖金、降三级工资处分
A.须提前48h向标准及品质管理部进行邮件报备申请
B.邮件须注明未能如期整改完成的原因、相关的证明附件以及需要延期的时间等关键内容
C.可由酒店部门负责人发起邮件向集团申请
D.须提前24h向标准及品质管理部进行邮件报备申请